王洪波

[摘 要] 我国2010年发布了内控管理框架文件，但目前我国的企业内控管理，却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题，大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊，达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么，如何通过对风险管理的研究，从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新，更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发，以企业实际需求为导向，分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题，探讨如何通过有效的措施和手段，建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系，找到适合企业内部控制管理的创新途径。

[关键词] 风险管理；内部控制；创新

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）03-0033-03

2004年9月，COSO委员会发布了《企业风险管理——整合框架》，标志着内部控制的框架向前迈出了关键一步，内部控制更有倾向性、有重点地关注于企业风险管理。但国内的企业内控管理与国际相比，落后明显，企业内部控制存在诸多问题，因此尝试从风险管理角度出发，探讨更适合中国企业现状的内部控制创新方法和内控体系。

一、风险管理与內部控制的关系

企业的风险管理是围绕总体经营目标，通过流程和制度使可能导致企业不能够实现自身管理方向和策略的各种现实和潜在威胁因素得以有效控制，使企业正常稳定经营的一系列活动。……