袁刚

摘要：近年来，我国的企业发展迅速，人力资源对于房地产企业影响越来越大。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，其对于房地产企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着房地产企业的人力资源管理，同时对于房地产企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段，人民对于物质生活的追求远远高于精神需求，这就决定薪酬必然是影响房地产企业职员工作积极性的重要因素。因此，如何创新创新房地产企业人力资源管理，这已经成为了房地产企业面临的重要课题。本文在此首先论述了薪酬管理的相关理论，在此基础上分析了当下薪酬管理存在的问题，并结合笔者的工作实践提出了相关的建议和对策。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；相关问题

引言

新时期受市场经济发展的重要影响作用，人力资源薪酬管理方法受到很多房地产企业的重视，关系着房地产企业今后经济的发展程度。人力资源部门不断给房地产企业引进大量优秀人才，增强房地产企业的市场竞争力，不断注入新思想促进房地产企业的创新进步，为房地产企业的长久发展打下坚定基础。人力资源管理中的薪酬管理可以激发员工工作热情和积极性，认真做好每项工作，努力为房地产企业发展贡献自身力量。

一、人力资源薪酬管理的内涵

房地产企业中的人力资源薪酬管理工作包括房地产企业制定的薪酬的组成、薪酬的形式和薪酬管理方法等内容。薪酬管理贯穿在房地产企业的整个经营活动中，管理人员不仅要考虑为房地产企业的长久发展做准备，还要分析可能对房地产企业发展带来积极影响的相关因素。房地产企业中的人力资源薪酬管理制度要根据房地产企业员工在自身岗位上给房地产企业带来的效益，还要考虑其形成的利润贡献情况。作为房地产企业管理的重要组成部分，人力资源薪资管理占有非常重要的地位。只有做好人力资源薪资管理才能够更好低留住和吸引人才，才能调动员工的工作积极性和主动性，才能将房地产企业看做自己的家，使房地产企业的向心力和凝聚力都不断提高，从而能够在激烈的市场竞争中立足。

二、房地产企业人力资源薪酬管理中出现的问题

（一）薪酬策略和房地产企业发展策略不相符

房地产企业中良好的人力资源薪酬策略需要和房地产企业发展策略一致的。房地产企业人力资源薪酬策略是为了房地产企业战略目标实现进行服务的，良好的人力资源薪酬策略可以体现出房地产企业的发展策略，从而指引房地产企业员工深入的了解房地产企业发展策略，为房地产企业员工营造良好的工作氛围，使房地产企业员工在工作的时候可以发挥出最大的价值和作用。

（二）薪酬分配的方式不合理

目前，大部分房地产企业的薪酬分配方式不够合理。房地产企业薪酬主要是通过房地产企业员工的级別进行分配，房地产企业没有考虑到房地产企业员工岗位的不同，由于一些优秀房地产企业员工认为自己的付出和回报不形成正比，致使优秀房地产企业员工在工作缺乏积极性。还有房地产企业的薪酬分配不具备公平性，房地产企业在进行薪酬分配的时候，不按照房地产企业员工的实际绩效进行薪酬分配，使房地产企业员工没有形成多劳多得的工作理念。

（三）薪酬制度不能按劳分配，发放形式非常单一

我国《劳动法》中详细说明了按劳分配制度，但当前很多房地产企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行。不会根据员工的实际需求进行调整，对于员工的实际生活情况不能满足，就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。为了房地产企业能够更好发展，要采用多种形式进行薪酬的发放，保证所有员工都非常满意。

三、房地产企业人力资源薪酬管理的创新路径

（一）完善房地产企业薪酬管理体系，注重多层次薪酬体系设计

房地产企业的薪酬管理体系不仅仅包含基本工资，同时也包含绩效工资奖金等薪资。因此，房地产企业在进行薪酬体系设计的时候，其应该结合不同薪酬要素的价值和特性，对薪酬管理体系进行科学、合理的规划。例如在基本工资上应该以满足房地产企业职员的基本需求为主，其在整个员工薪资构成中的占比不应该太高。这样既可以有效地消除房地产企业职员对于薪酬的不满，同时也为绩效工资等留下足够的空间。其次，在薪酬管理中绩效工资的设定不仅仅和职员的表现相一致，同时房地产企业应该和房地产企业的发展目标相一致。只有这样薪酬管理才可以既满足激发职员工作积极性的要求，同时也可以使得房地产企业职员的努力方向和房地产企业目标相一致。最后，在薪酬管理中的奖金设计也应该注重激励作用。综上所述，对于房地产企业来说应该设计多层次的薪酬设计体系，只有这样才可以最大程度上凸显薪酬管理的价值。

（二）有效的吸引人才

从当前的发展趋势来看，相关单位在灵活运用薪酬管理制度的同时，为工作人员队伍的稳定性提供应有的保障，科学完善的薪酬结构可以促使其充分发挥出激励的作用。相关单位在对薪酬制度进行建立的时候，不但要对市场发展的实际状况做到熟练掌握，而且还要熟知单位自身的发展趋势，这样才能将工作人员的平衡性等方面考虑在内，建立切实可行的薪酬结构，继而在建立薪酬结构的时候可以全面发挥出相关单位吸引人才的作用。然而话又说回来，假如相关单位没有构建出完善的薪酬结构，那么就会在很大程度上打击到工作人员的积极性，同时在具体工作的时候也没有较大的工作水平，这样就会对相关单位的未来发展带来较大的影响。

我国可以清楚的看到，在人才市场竞争当中，科学完善的薪酬结构最终的目标都是为了吸引人才，为工作人员可以脚踏实地的为单位工作提供应有的保障，促使工作人员可以感受到单位对他们给予的温暖，进而潜移默化的将工作人员在单位中的核心竞争力加以提升。

（三）创建以人为本的薪酬管理制度

房地产企业薪酬分配需要结合房地产企业员工的业绩实施不同的薪酬分配方式。例如，对房地产企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总体工资中的占比，从而提升这些员工的工作热情。对房地产企业中薪酬较高的员工，可以为这些员工提供培训的机会，使其提升自身的知识水平和工作能力，从而可以更好的服务于房地产企业，这样的薪酬管理制度可以激起员工的工作热情。

结语

总之，人力资源薪酬管理是房地产企业日常经营中的一项重要工作内容，对房地产企业的决策和发展计划有很大影响作用。科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情，合理进行人员分配，不断引进优秀人才加入，所以对房地产企业的长久发展有很大的推动作用，当前也受到了很多管理者的重视。

参考文献：

[1]卢锦.浅议房地产企业人力资源薪酬管理[J].管理观察.2014（29）

[2]宋界霖.浅论人力资源薪酬管理[J].人力资源管理.2014（01）