张琳琳

摘 要 制造企業对企业的经营状态进行科学合理分析，进而制定可行性的全面预算编制，可以使企业财务状况得到有效的优化，促进企业工作效率的有效提升，为企业今后的发展做战略性的规划，有效控制生产成本，推动企业经济效益的良性发展。因此，本文对制造企业在全面预算编制过程中存在的问题进行了深刻的分析，进而研究出应对这些问题的有效措施，促进企业的健康长远发展。

关键词 制造企业 全面预算管理 应对措施

一、前言

对于制造企业来说，想要在社会大环境下取得健康良好的发展，在市场竞争中占据有利的位置，就必须加强企业内部管理，而企业的全面预算管理是企业内部管理中不可或缺的组成部分。因此，制造企业必须对全面预算管理工作引起一定的重视，加强企业的全面预算编制的管理工作，建立健全的全面预算编制管理体系，通过科学有效的预算编制可以很好地控制生产成本，使全面预算编制的作用实现最大化。

二、制造企业全面预算编制工作存在的问题分析

（一）部门间协调配合不畅，预算编制不精准

制造企业全面预算编制精准度的关键在于编制的基础资料。一般来说，财务在进行核算的过程没有太多的时间来对相关数据进行整合分析，而且仅凭简单的财务相关报表数据根本无法了解和认识到企业在经营发展的过程中隐藏的问题。当预算编制缺乏准确性时，想要执行预算就会非常难以实现预算目标，最终会产生很大的偏差，而企业所实施的全面预算管理也就失去了应有的作用。……