宗树勇

[摘要]在工程建设过程中，做好工程的预结算管理是工程管理的主要内容，预结算控制对于企业的投资效益具有重要的意义。在工程建设中经常存在着超预算的情况，不仅影响了工程项目的正常进行，而且对企业的正常发展和运行带来了一定的负面影响。由于受到市场、人为因素的影响，先期的预算造价经常因無法完全预见建筑工程实施过程中所发生的突发事件而致使预算造价出现偏差，结算超预算的现象屡见不鲜，这显然不利于对工程造价的控制。

[关键词]结算；超预算；原因；应对策略

控制工程成本是保障企业经济效益的重要因素，确定和有效控制建设工程造价，是工程建设管理的重要组成部份。为此，工程造价就不能超出工程预算。但是，由于各方面的原因，很多企业在成本控制方面存在问题，导致工程结算超出预算，严重影响了企业的经济效益，对企业的发展造成了不利影响。在工程建设过程中，搞好工程预结算的控制工作是建设管理的重要内容，在工程实践中，常常存在结算超预算的现象，严重影响了工程项目的顺利进行，造成大笔资金的浪费。因此，建设各方必须高度重视结算超预算的控制工作，茌保障工程施工质量的前提下保障各方利益。

1、工程结算超预算的主要原因

1.1建筑工程预算编制不合理

建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程造价容易受到环境、市场、建设周期及人为等因素的影响，特别是人为因素影响甚大。……