陈永杰

摘要：结合实际，对精细化管理在工程项目成本中的应用进行分析，首先对精细化管理的含义进行陈述，其次从成本管理体制精细化以及管理责任明细，精确化和责任成本预算精细化等方面对精细化管理的实施要点进行论述，希望分析之后能够给相关工作人员提供一些参考，从而保证工程项目成本管理水平能够得到提高。

关键词：精细化管理；工程项目；成本管理；运用

一、精细化管理的含义

精细化管理，是随着现代管理理论发展而生的产物，其产生于1949年前后，作为一种新兴的高效管理理念被广泛应用于各种行业。在建筑行业的精细化管理中，其要求企业必须以细致入微的管理模式，将管理工作深入到生产与经营活动的每一个环节当中，以高效能、高质量、低成本的方式大幅度提升企业的经济获取能力。而当前适用于我国的精细化成本管理理念，即是我国温德成先生早年的理念，以提高企业的经济获取能力为目的，以员工的工作能力为基础，进行管理模式革新与转变。

二、精细化管理在工程项目成本管控中应用

（一）成本管理体制机制精细化

1.提高相关管理人员的整体专业素质，以其职业素养的提升进而优化整个成本管理机制。对于施工企业来说，实施精细化管理的必然性结果之一便是管理人员的专业化，就是以专业的管理人员素养为基础，进行企业资源的内部优化，从而达到企业内部管理机制的资源再升级。……