戴义方

【摘 要】对企业中的财务管理以及内部控制进行研究，能够有效提高企业的运行效率。基于此，本文将对企业会计的财务管理以及内部控制的重要作用进行简单的介绍，并对提高企业会计财务管理以及内部控制的方法进行具体研究，其中包括提高企业对会计财务管理以及内部控制的重视程度、加强对财务管理人员的监管、对责任进行合理分配以及加强对风险的控制四方面内容。

【关键词】财务管理；内部控制；风险评估

前言：

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的企业竞争中获得长久的发展，就要对企业进行针对性的管理。财务管理作为企业运行中的重点部门，其运行质量直接决定着企业是否能够长期发展下去。目前，我国在企业的财务管理以及内部控制的管理中仍存在一定的问题，严重影响了企业的正常发展，要想从根本上解决這一问题，就要认识到企业财务管理以及内部控制的重要作用。

一、企业会计财务管理以及内部控制的重要作用

（一）能够保证国家的稳定收入

我国政府的运行资金大部分都是由企业上缴税务所得，企业的运行效率高，自然上缴的资金就多，国家得到的资金也会上升。如果企业在运行过程中，企业本身的资金链出现了问题，在自身运行都有困难的情况下，更加无法及时的对国家缴纳税务，有的企业甚至会出现偷税漏税的现象，对企业本身以及国家来说都具有严重的影响。由此可以看出，对企业进行财务管理以及内部控制，不仅对企业自身的运行造成一定的影响，而且还会对国家的税收形成一定的阻碍作用。企业在进行财务管理以及内部控制的过程中，由于财务管理的数据是由企业内的各个部门提供的，所以要想使财务管理的运行效率有所提高，就要使企业内部各个部门之间相互配合，为财务部门提供真实有效的数据，确保企业财务管理的质量。

（二）促进审计工作的发展

企业中审计部门的主要工作就是对企业运行中的财务支出以及财务进账进行审核和校对，避免企业在财务管理方面出现虚假账目的情况。一个良好的财务管理体系能够为企业的审计工作节省大量的时间，二者之间有非常紧密的联系，企业中的财务部门指的是对企业在运行过程中的资金使用情况进行管理，进而分析出企业在现阶段运营过程中的盈利情况以及亏损情况。而企业的审计部门则是对企业的各种资金运转进行监控和审核，确保财务部门提供数据的真实性。而真实有效的数据恰巧是财务部门顺利运行的基础。由此可以看出，审计部门以及财务部门之间具有相互促进的关系[1]。

二、完善企业财务管理以及内部控制的方法

（一）提高企业对会计财务管理以及内部控制的重视程度

目前，许多企业的管理人员并没有认识到财务管理以及内部控制的重要性，导致企业在运行过程中出现一系列的问题。所以，在提高企业管理人员重视程度的过程中，最主要的问题就是提高企业员工整体的认识水平。使他们充分认识到企业的财务管理与企业效益之间的关系，进而提高员工在工作中的认真程度。例如，企业可以根据自身的运行情况举办培训活动，在活动中加入财务管理的元素，或者在活动中进行知识问答竞赛，使园员工在竞赛的过程中对财务管理以及内部控制有一个深入的了解。也可以邀请专业的财务人员定期对企业员工进行讲座，使企业财务管理以及内部控制意识深入人心。另外，在举办活动以及进行宣传的过程中，要确保活动中的数据以案例是真实存在的，不能通过捏造虚假信息的方式进行教育培训。以上方法都能够达到对财务管理以及内部控制进行宣传的效果，使企业中的员工充分意识到财务管理对企业运行效益的重要性。企业的运行效益之间关系到每个员工薪资待遇以及未来的发展，只要让员工充分认识到这一点，才能进一步提高员工的工作热情，进而形成一个良性循环。

（二）加强对财务人员的监管

企业中的财务人员包括两种类型，一种类型是财务的管理人员，另一种类型是财务的监管人员。许多企业为了管理方便将两种类型的管理人员合并在一起，也就是说财务管理人员也是财务监管人员。这种管理模式虽然节省了许多管理时间，但是却大大降低了管理效率，无法客观的对财务数据进行检查和核对。企业在对财务管理人员进行监管的过程中，可以通过以下三个方面进行，第一方面，完善企业财务监管制度。第二方面，加强财务管理以及监管人员的综合素质。第三方面，建立完整的考核体系。在对财务人员进行监管的过程中，要对企业的财务管理现状进行公开透明处理。例如，企业今日的收入为12000元，支出为2000元，今日所剩的总金额应为10000元，实际账目在记载的过程中应明确列出支出金额2000元，收入金额12000元，实际利润10000元。将每一元钱的用处都进行明确的记载。另外，在对财务管理人员进行岗位安排的过程中，对于一些比较重要的岗位要安排专业技能较高的管理人员担任，确保企业中的财务能够顺利运行。

（三）对责任进行合理分配

在对企业进行财务管理的过程中，要对财务部门中每个岗位的工作范围进行明确的划分，其中包括财务表报制作人员、财务信息收集人员、财务信息分析人员以及财务信息审核人员等。将每个人员的工作内容进行明确的规定，规定出每个岗位中能够进行管理的范围以及不能接触的工作范围。另外，还要对财务管理中的执行部门以及监管部门相互分离，使二者形成相互制约的关系，进而提高企业财务整体的运行效率。同时，在对岗位职责进行明确划分的过程中，要结合当今先进的科学技术手段，对财务实施现代化管理。例如，在计算机中下载财务报表软件，将企业每天的财务收支数据输入到软件中，软件或自动形成报表。如果该企业中本月的运行资金为285000元，其中运行成本为80000元，预留的风险资金为5000元，则该企业本月的利润为200000元。将以上数据输入到软件中，软件会自定进行核对以及数据分析，一旦数据信息与企业实际运行情况相差较大，软件会自动发出预警信号，确保企业财务部门的运行效率。

（四）加强对风险的控制

风险控制对企业的正常运行来说起着决定性的作用，尤其是对企业的资金风险进行控制。在对企业资金风险进行控制的过程中，可以通过建立专门的风险控制部门，针对企业的运行情况对其进行资金风险的分析，其中主要包括对资金风险的预测、对资金风险的评估以及对资金风险处理方案的制定三个阶段。其中，最重要的阶段是第三阶段，一定要根据企业当前的运行状况制定有效的解决方案，一旦制定出的方案对风险没有产生制约的作用，那么前两个阶段也没有其存在的价值。企业通过对以上三个阶段进行管理和监督，在运行过程中一旦出现资金风险问题，管理人员会第一时间收到风险评估部门的报告，并对其制定针对性的解决方案，降低资金风险对企业的影响[2]。

三、结论

随着人们对企业财务管理以及内部控制的关注程度越来越高，如何提高财务管理以及内部控制的管理效率，成为企业管理者关注的重点问题。本文通过对完善财务管理以及内部控制的方法进行研究，提高了企业财务管理的质量，进一步提高了企业整体内部控制的效率。由此可以看出，对该方法进行研究，能够为企业今后在激烈的环境竞争中长期稳定的发展奠定基础。

【参考文献】

[1]张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2015，09：86-87.

[2]梁鑫.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2016，2703：68-69.endprint