王志勇+米彦龙

摘要：企业经营的本质是人才的经营，对于汽车制造企业来说，如何培养优秀的汽车人才是企业生产经营的关键。本文以长城汽车的人才育成实践为案例，对中国汽车制造企业的人才培养进行研究，以期起到抛砖引玉的作用。

关键词：新员工 育成 精益管理

本文之所以用“育成”，而没有用“培训”，是因为二者是有很大差异的。“人才育成”来源于日本丰田公司，是企业为保持长期的整体竞争优势，根据不同发展阶段需求，以有计划的培训工作为手段，使员工不断成长提高的过程。相对于传统的“培训”，“育成”的内涵包括：首先，育成的本质是尊重人性。其次，育成具有很强的针对性和目的性。再次，育成具有长期性和系统性。最后，育成更注重亲身实践。本文将结合笔者在长城汽车的工作实践，对长城汽车的新员工育成进行详细介绍。

长城汽车股份有限公司是中国最大的自主品牌SUV制造企业，截止2015年底资产总计达719.11亿元。目前，长城汽车旗下拥有哈弗、长城两个品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，下属控股子公司40余家，员工近7万人。长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式。在业务高速发展时期，长城汽车每年都会招聘数以千计的新员工。如何对新员工进行育成，长城汽车具有独特的理念和方法。

一、长城汽车新员工育成的规划设计

1.始于“问题意识”的育成内容