聂威+张玉芹+张宁+李勇奇

摘要：作为国有企业，烟草企业的一举一动都会受到社会大众的关注。因此，烟草企业必须要加强内部管理，向管理要效益，确保国有企业的保值与增值。精益管理作为一种先进的管理理念，对于提高烟草企业的效益具有良好的作用。同时，推进精益管理还是国家局在总结历年来的企业管理成果的基础上所提出的要求。在文中就潍坊烟草专卖局（公司）采购精益化管理实践进行介绍，以期为精益管理的持续推进提供借鉴。

关键词：烟草企业，精益管理，采购

烟草企业作为国有企业，在当前履行国际烟草控制框架公约、公共场所禁烟、经济增长下行的形势下，一举一动备受社会关注，国家局新一届党组提出了实践“三大课题”、提升“五个形象”的要求，潍坊市烟草专卖局（公司）按照上级要求，认真履行国企保值增值责任，严格内部规范管理，深入挖潜，向管理要效益、要红利，在招标采购工作中导入精益管理思维，引入PDCA工具，创新工作思路，加强招投标监管，规范操作程序，取得了较好实效。

一、P阶段 做好计划，集中采购

潍坊市局（公司）固定资产规模较大，每年物资采购费用、维修费用等金额较多，为降低采购成本，我们通过定标准、出目录、分类别、设门槛四步，确保计划到位，有的放矢。

一定标准。落实国家局、山东省局（公司）有关实物资产配置管理政策，开展《实物资产配置标准研究与管理实践》课题研究，针对生产经营需要科学配置，形成《实物资产配置标准》。……