郑辉

摘要：为了提升现代电力企业市场竞争能力，适应现代市场机制改革，在企业提升自身业务能力的同时也要充分发挥人力资源管理方面的作用。绩效管理是人力资源管理中最为重要的一部分，能够推动电力企业战略目标的实现。从现阶段来看，我国电力企业绩效管理缺少必要的沟通，使得绩效管理还存在很多问题。本文主要给出了电力企业绩效沟通方面的相关建议，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：电力企业 绩效管理 沟通

电力企业绩效管理的过程就是上下级之间对于绩效目标的设定和实现进行不断沟通的过程。在此过程中，上下级之间要对绩效目标的设定、绩效考评、反馈和改进的整个过程保持良好的沟通。任何一方所做出的决定都会对绩效管理具有一定的影响，都可能降低绩效管理体系的作用。所以要加强电力企业绩效沟通的力度，从而促进企业健康稳定发展。

一、沟通要起始于绩效目标的设定阶段

在整个绩效管理过程中，沟通是需要持续不断进行的基本原则，具有非常重要的作用。

第一，通过良好的沟通才能确定出考核双方都比较认可的绩效管理目标。若是绩效目标不够明确，考核者就不能对被考核者进行有效的绩效评估，被考核人员也会茫然不知所措，不知怎么做才能满足考核者的要求。所以绩效管理的首要工作就是要设定出经过考核双方沟通后双方都能认可的目标。此目标的设定一定要经过双方充分的沟通。……