陈宁

[摘要]企业集团若要可持续发展就必须明确集团战略目标，合理定位自身在市场中的位置，对经营活动成果进行预期，提出期望值，将战略预算管理作为企业集团可持续发展的内在动力。文章就从理论与实践两方面探析了企业集团可持续发展战略预算的构建应用过程，证明它对于企业综合能力优化的重要性。

[关键词]战略预算管理；企业集团；可持续发展；构建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729203

战略预算管理针对企业集团行为编制战略方针，开展集团资源预算活动，以为集团获取经济效益最大化价值。它所分析的要素点除资源以外还包括了企业集团的技术、能力、人力与经营环境，通过对这些要素的整合分配，能夠保证企业战略目标得以实现，围绕预算展开新一轮的经营活动编制、执行、反馈与分析动作，为企业集团可持续发展形成良性循环，也保证企业集团在市场中具有有效竞争力。

1企业集团战略预算管理的目标确立与基本理论概述

11目标的确立

企业集团寻求可持续发展的最初行为就是确立战略预算管理目标，所谓战略预算管理内容就应该包括竞争战略与业务战略，两项目标的达成都要做到数据化与具体化，它们都要在预算期中有所体现，再通过体现内容来确定各个层次战略所对应的具体行动。如果从战略角度讲，企业集团的可持续发展战略预算管理目标可以分为集团整体战略目标预算、职能战略目标预算与竞争战略目标预算；……