谈克涛

摘 要：随着社会经济的发展，我国房地产行业发展规模不断壮大，发展体系也越加完善。面对人口大国、土地资源紧张等背景，房地产行业发展前景一片光明。本文将针对房地产开发项目工程管理中常见的问题进一步分析，并提出解决对策，以期房地产行业发展结构体系更加完善，发展空间更加广阔。

关键词：房地产 项目 开发 管理

前 言

现如今，管理学被广泛应用在社会各行各业中，以实现资源的有效利用。在房地产行业中，由于发展规模处在不断壮大期间，其发展体系在完善过程中，故难免出现各种问题。应加强对常见问题的研究，提出解决对策，才能促使房地产行业健康发展，促使国民经济稳定上升。

一、房地产开发项目工程管理常见问题

房地产行业发展速度较快，规模呈现不断壮大之态势。但在开发管理过程中，常出现各种问题，阻碍着其发展。主要表现为：

前期准备工作欠缺。房地产开发项目实施前，需要进行总体规划，进行市场调研工作。但在实际工作中，对市场情况的调研不充分，导致总体规划延期完成。由于市场环境瞬息万变，故调研工作应随着市场的变化而变化，实现科学系统的调研规划。

管理过程存在漏洞。当前，我国房地产开发过程中往往存在分工不明确的现象，严重浪费人力、物力资源。管理存在漏洞，忽视细节，无法保障每个区域的安全与顺利施工[1]。

管理体制不健全。房地产开发是一项十分复杂、难度较大的工程。在长期经营运作中，管理体制难免出现不健全现象，进而导致规划不合理，达不到施工的实际要求。

二、房地产开发项目工程管理常见问题的解决措施

（一）强化市场调研工作

加强项目前期决策的市场可行性分析，实现更加细致的研究工作。其一，增加可行性研究人员，投入更多物力与财力，为研究提供基础物质保障。针对市场需求、客户需求精准分析。了解户型样式，进而合理规划。其二，建立决策机构，对收集的信息进行合理分析，提升项目决策之水平与效率。其三，与当地有关部门合作，提前获取有关许可证明，做好市场规划。同时，在签订合同过程中，应针对其中内容仔细研读，以免存在误会，发生利益冲突。

（二）加强对房地产开发项目的管理规划

房地产开发项目应结合市场行情，选择合适的地位位置，发挥其应有的商业价值。在进行市场调研工作后，在项目成本、投资、回报等方面加强管理与规划，实现房地产利益价值最大化。

其中，房屋质量更加受到人们关注。为实现房屋质量符合国家标准，房地产开发项目中的人员、材料、施工工艺、机械使用等方面均应加强管理，严格控制。以量化方式管控质量，做好基本工作。包括：材料管理，即对所有进场材料进行检查，确保材料符合施工基本要求；对已进场材料加强管理，避免雨水淋湿、腐蚀、浪费等现象。人员管理，即要求所有入場人员佩戴安全防护措施；加强人员管理，确保人力资源合理利用。机械管理，即对所以在场机械定期维修养护，避免在施工期间出现任何安全问题。另一方面，根据项目特点，合理规划基础配套设置，如房屋排水、暖通设计、基本电气设计等。加强对商品房的售后监管与控制，针对业主提出的有关建议与意见及时反馈，并做好售后处理工作。在全生命期内，实现项目利益的最大化。

（三）加强对房地产开发项目制度的建立

在激烈的市场竞争中，成本几乎成为竞争的必要手段。在开发过程中，必须对房地产开发项目的成本进行管理，并严格控制。项目开发前，合理进行规划，做好预测与评估工作。合理分析项目开发成本、销售利润、施工成本等，做到全生命周期内成本最低。其次，引进竞争机制，实现市场化投保招标。对项目施工工期与质量严格控制，结合项目开发实际情况，不断完善自身制度体系，确保项目开发顺利进行[2]。

与此同时，以制度为根本，加强对项目的风险管理。当前市场瞬息万变，稍有不慎将跌入万丈深渊。当前，风险的预警与管理成为企业必备手段，要确保自身在激烈的市场中屹立不倒，应完善制度管理体系，强化风险预警机制。可通过合同之方式，转移风险，进而降低或规避风险。明确合同双方责任，减少房地产隐蔽损失。或利用保险行业，降低企业承担的风险损失，降低企业投入的成本。另一方面，可通过企业完善的管理制度，利用风险预警部门与市场部门的完美配合，及时分析市场潜在的风险，以及对项目开发造成潜在威胁的因素。将其扼杀在摇篮中，防患于未然。以此来规避所有问题，强化房地产开发项目的发展能力。

结 论

综上所述，本文主要分析了房地产开发项目中常见的问题，并提出几点解决对策。在风云变幻的市场经济背景下，不断完善房地产开发项目的管理制度、成本控制、风险意识等，才能确保其实现可持续发展，扩大经营规模。

参考文献：

[1] 续刚.初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J].企业科技与发展，2016（04）：132-134+138.

[2] 杨凤，孔艳玲.房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究——以烟台市Y项目为例[J].企业导报，2013（06）：88.