张珊

【摘 要】国企薪酬制度一直备受关注，作为国企一名员工，在了解国企薪酬制度的基础上，结合对自身工作的体会，首先分析了薪酬管理的几个影响因素，对比国有企业中薪酬管理普遍存在的问题，提出了新形势下改善国有企业薪酬管理的对策。

【Abstract】The salary system of state-owned enterprises has been paid close attention to all the time， as the employees in state-owned enterprise， based on the understanding of state-owned enterprises salary system， combined with the experience of their own work， the author firstly analyzes the influence factors of salary management， compared with the common problems in salary management of state-owned enterprises， puts forward the countermeasures to improve the salary management of state-owned enterprises under the new situation.

【关键词】国有企业；薪酬管理；市场变化；人力资源管理

【Keywords】state-owned enterprises； salary management； market change； human resources management

【中图分类号】F244 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0011-02

1 薪酬管理的定义

薪酬管理，就是指企业针对所有员工，在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，运用各种合理、科学的有效手段，制定相关管理规章制度，采取金钱和物质的激励方式，有效激发员工的工作主动性和积极性，使其在企业日常薪酬管理运营下为企业做出更多贡献。薪酬管理的工作内容主要涉及薪酬设计和薪酬日常管理[1]。

2 薪酬管理的影响因素

企业日常经营管理活动中，薪酬管理体现在很多方面。企业在进行日常薪酬管理的过程中，需要注意以下几个方面的因素。首先，从企业外部影响角度看，涉及以下几方面内容：①国家出台的相关政策法规、行业准则。在不同的时间、不同阶段，国家对相关薪酬规定可能作出不同的解释，企业要充分把握好国家宏观政策，依照最新薪资政策来对企业内部薪酬政策进行修改。②在制定薪酬制度时，要充分结合所在地区的特点及其行业惯例，充分考虑地区之间的文化特色、经济条件差异。③从市场供求关系的角度分析：人力资源方面，如现今劳动力市场上可供选择的人才质量及数量，对企业薪酬制度的建立都具有极大的影响[2]。……