李志玲

摘要：财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视，是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式，可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题，兼具成本优势和竞争优势。这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上，以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象，总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议，希望对后续企业提供借鉴与指导。

关键词：企业集团；财务共享中心；海尔集团

一、财务共享中心的背景

（一）财务共享的定义

财务共享作为共享服务在财务领域的一种应用，是指将企业集团大量重复、易于实现标准化、流程化的会计核算从分散的业务部门抽出，集中到一个新的独立运营的业务单元（财务共享中心）进行流程再造、标准化、集中处理，以提升业务处理效率，进而降低成本、加强管控、提升客户满意度、创造价值，最终提升集团整体财务管理水平的一种作业管理模式（张庆龙，2015）。[1]

（二）国外财务共享中心的发展之路

在经济一体化、贸易自由化、企业全球化的大背景下，随着信息技术的迅猛发展、ERP系统的日益完善，实现财务集中核算与管理的财务共享模式已成为财务变革的目标所在。早在上世纪80年代，福特、通用、杜邦、壳牌等全球主流的跨国公司就纷纷建立起了财务共享中心，将分散于企业各个分支的那些简单的、日常的、重复的财务业务活动，从原来的业务单元中剥离出来，进行合并或者重新整合，然后再由专门成立的独立的财务共享中心提供专业、统一、标准化的服务，以实现全集团的财务共享。……