李庆芹

摘要：财务共享中心与传统模式相比有很大优势，其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证。基于此，企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度，并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式，全力配合财务共享中心的建立，对企业核心竞争力的提升打下基础。本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨，希望对相关企业起到一定的参考作用。

关键词：财务共享中心；财务管理；企业

一、合理降低财务管理成本

提高企业竞争力，降低财务管理成本，这些都可以利用财务共享中心去实现。在企业的日常财务管理工作中，将其分成几个部分进行分散管理，从核算部门与监督部门的方面来看，根据其不同的职能与作用，这种方法只适用于规模较小的企业。但是对于大规模企业来说，这就很容易造成企业运营成本的增加，不利于企业后期的经营发展。然而随着企业规模的不断扩大，财务共享中心管理模式的优势得到了体现。具体体现在以下几点：

（一）以运用财务共享中心为基准，各部门建立起独立的财务职能构架体系，且与之相关的财务经理、会计和出纳都包含其中。

（二）由于各部門之间存在财务管理沟通不畅、企业财务管理流程繁杂等问题，因此，财务共享中心的设立和运用，便于集中企业财务管理与会计核算、简化财务管理流程，在企业财务管理自动化与集成化方面起到了很大作用。……