商鸿

摘 要：随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步确立，企业文化越来越被企业界所重视。本文是探索实践新时期新阶段如何以现代的、科学的、先进的文化全面引领公司发展，进一步将中联水泥集团“创新、绩效、核心、责任”的核心价值观与滕州中联文化建设和经营发展实际融合，激扬以爱企、爱岗、爱人为核心的企业精神和以改革创新为核心的奉献精神，发挥企业文化的教育、凝聚、鼓舞和引领作用，促进全体员工提振精神、和衷共济助推公司和谐、健康、快速发展，进行了思考與探索。

关键词：企业文化 以人为本 统筹兼顾

中图分类号：F287 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）08-00-01

一、企业文化建设的重要意义

企业文化是企业职工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是一个企业发展的旗帜和灵魂。

二、当前企业文化建设的新特点及存在的问题

1.企业文化建设的新特点

企业文化建设是企业思想政治工作渗透到企业生产、经营、管理、发展中的极好载体，能够突出思想政治工作的针对性、实效性建设，加强时代感和与时俱进。在经济新常态下，呈现出如下新的特点：

一是必须借助文化建设实现思想政治工作同企业生产经营管理的有机融合。具体而切合实际的企业目标，能够有效地激发全体职工干事创业的激情，调动起他们的积极性和创造性。

二是必须坚持把思想政治工作放在企业文化建设中首位。 经济新常态条件下，公司如果偏重于外部目标的导向，侧重于企业职工个人价值的实现，这些极易诱发个人主义、功利主义、利已主义、自由主义的思想。因此，在加强企业文化建设中，必须把思想政治工作放在首位，这也是新常态下，思想政治工作必须予以高度重视的一个特点。

三是必须统筹结合思想政治工作的教育功能和企业文化建设的激励功能。统筹思想政治工作的教育功能和企业文化建设的激励功能，可以充分发挥思想政治工作的作用，可以教育和引导公司一线职工树立全局意识、大局意识、主人翁意识，无私奉献精神，为公司的发展作出更大的贡献。

2.当前企业文化建设存在的问题

当前，企业文化建设越来越受到众多企业的重视，并在实践中取得了许多可喜成果。然而，全面审视企业文化建设的发展现状，就会发现在企业文化建设中存在的问题，主要表现在以下几方面：

一是将企业文化等同于企业外在形象。

二是将企业文化建设等同于企业文化娱乐活动。

三是将企业文化建设等同于规章制度。

四是部分职工创新意识和危机感不强。

三、滕州中联企业文化建设的探索和思考

近年来，滕州中联始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，积极应对各种困难和挑战，公司正呈现健康、稳定发展的良好态势。

1.以人为本、关爱员工，发挥工会工作优势，促进企业文化建设

一是提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业运行机制、管理制度、激励制度与执行力为一体的系统工程。

为着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，滕州中联坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。公司先后制定和完善了《滕州中联水泥有限公司内部培训师管理办法》、《滕州中联水泥有限公司员工工作制度》、《滕州中联水泥有限公司员工带薪年休假管理办法》等20多项管理制度，将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去，把企业文化的内容转化为企业的规章制度，融入到企业管理中，形成了比较规范、合理、适用的管理体系。

二是以工会和团委为载体，积极组织各项活动，推进公司的行为文化建设。公司举办职工各种文体活动，涉及篮球、乒乓球、棋类、拔河、跳绳等深受广大员工欢迎的运动项目，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量。

三是坚持以人为本，推进滕州中联的和谐文化建设。作为水泥企业，我们从本企业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。全面实施“关爱员工”工程，深入到一线困难职工家中走访了解情况，公司领导亲自带队对困难员工进行看望和慰问。按时、足额为职工发放防暑降温费，发放防暑降温物品；组织员工进行职业健康查体，增强了员工归属感。

2.积极探索，务实创新，推进企业文化建设在基层班组落地

文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。滕州中联结合行业工作特点和提升优质服务需要，从班组实际出发，先后开展“先进班组”评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动，把班组建成员工的“第二家园”，营造家的温馨氛围，让员工工作、生活在班组有家的感觉，使班组文化建设落地“有声”。

3.坚持统筹兼顾，把握好企业文化建设与当前生产经营工作的耦合性

将企业文化建设与滕州公司发展战略和经营重点相结合，对优秀班组和人员进行物质和精神奖励。通过多种方式开展交流、学习、总结和宣传，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用。促进优秀企业文化的形成和发展，真正通过企业文化指导公司改革发展前进方向，从而增强公司的软实力。

四、结束语

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”滕州中联近年来企业效益和社会形象不断提升，员工的整体素质不断提高，这与公司致力于加强企业文化建设密不可分。实践证明，将企业文化建设与滕州中联发展战略和经营重点相结合，既符合集团公司“善用资源 服务建设”的企业使命，也符合公司企业文化建设的需要。但是，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长期渐进的过程，不可能毕其功于一役，需要公司全体员工的共同努力才能逐步完善、逐步发展，需要进一步强化创新意识、政治意识、大局意识和责任意识，从政治的角度思考、认识和处理问题，用改革的思路、创新的举措，不断加强自身建设，促进企业文化与滕州中联的经营管理工作紧密结合，使企业文化建设更有成效。