郑会兵

摘 要：在电力企业发展过程中，人才管理的重要性不言而喻。本文首先进行了人资管理概述，接着从人员配置、人员培训以及人员考核等方面分析了县级电力企业人资管理存在的问题，针对问题提出了县级电力企业人资管理的创新体系。

关键词：电力企业 人资管理 创新体系

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）08-00-01

人才作为企业稳定与发展的重要因素，也是提升电力企业核心竞争力的关键所在。伴随着我国县级电力企业改革的深入，人力资源管理问题初现端倪。为了不影响县级电力企业的发展，需要认真对待和分析人才问题，对人力资源管理进行创新，积极优化管理体制，为人才提供最优化的工作环境。

一、人资管理概述

人资管理也就是人力资源管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。

二、县级电力企业人资管理存在的问题

1.人员配置问题

县级电力企业属于技术密集性企业，需要大量的技术性人才作为支撑。但是就目前情况来看，人员岗位的配置冗余问题显得比较突出。通常情况下，人员的岗位配置主要是依照企业的规模以及具体的经营状况来决定，而县级电力企业在人员配置更新的周期要比其他类型的企业长，岗位人员处在长期稳定的分配状态，这跟市场化的经济环境不符。……