陈琴

摘 要：互联网教育公司职业讲师的薪酬管理有它自身的特点。考试政策的变更、部门领导流动、企业从传统的面授改为网络直播课，这一系列的变革造成互联网教育公司的职业讲师离职率过高，薪酬管理也面临着新的挑战。如何利用合理的薪酬吸引和保留优秀的职业讲师，显得至关重要。

关键词：互联网教育公司；职业讲师；薪酬管理

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.029

从互联网到移动互联网，信息技术的发展为人类创造了跨时空、跨地点的学习方式，使知识获取的方式发生了根本变化。在线教育（E-learning）是现代信息技术应用于教育化的生产的新的教育形式。在线网络课堂的蓬勃发展，也促使着传统的培训机构从面授改为网络授课。网络直播课没有了地点与时间的限制，让来自全国各地的学员可以听一个老师的讲课，学员的差异性提高了培训师的授课要求，增加了授课的难度。职业讲师是教育机构吸引与保留学员的关键人物。但目前大多数培训机构职业讲师的薪酬管理存在着很混乱的现象，缺乏系统的薪酬管理体系，所以本文希望通过对互联网教育行业职业讲师薪酬管理方面存在的问题、原因的调查和分析，提出一定的改进建议和措施。对互联网教育公司的薪酬进行调查，不仅有利于互联网教育公司了解自身的问题，也为企业薪酬管理今后的发展铺垫道路。

1 互联网教育行业职业讲师薪酬现状

职业讲师的收入主要由基本工资、绩效工资、员工福利构成。……