刘春生

[摘 要]在媒体融合时代的巨大变革中，传统媒体正在经受着来自新媒体的强烈冲击和巨大挑战，收听收视率下降，广告营收下滑，市场份额被严重蚕食。本文针对融媒时代传统媒体遭遇的困境，提出了通过对大型活动整合营销来拓展广播电视媒体转型的思路，并以“融”为核心理念，探索性地提出了大型活动整合营销的可行性办法。

[关键词]大型活动；整合；融媒体；转型

移动互联语境下，融媒转型成为传统媒体不得不面对的一场攻坚战。融媒的真正意义在于“融”，它不单是广播、电视、报纸、网络等不同介质形态的简单集合，更需要实现内容、渠道、人才及经营模式等一系列资源的融合、整合与互动，使传统媒体由过去的封闭式发展模式向开放式发展模式转变。

媒体融媒转型需要从体制和机制上为生产、传播、经营和管理搭建统一的平台和战略架构，而传统媒体受长期固化的运营理念和体制系统环境影响，短时期内若想“破题”，在于寻找一个可以贯穿全媒体、各个环节，能够启动多维整合的契机和平台。通过大型活动来启动、打通各个媒介和经营渠道，不失为广电媒体融媒转型的“高性价比”之选。大型活动可以通过市场化的营销运作手段，整合内容资源、受众资源、广告资源、人才资源、资金资源以及产业资源，深度开发多次利用，从而实现媒体产品的多介质、多层次、立體化的发布和销售，激发媒体整合聚变。

在媒体融合转……