陈刚

摘要： 分包商管理模式是一个项目管理的顶层结构性设计，直接关系到项目运作的成功与否。由于国际工程具有极强的地域特色，不同区域既有共性更有特性，只有借鉴与创新并举，结合所在市场情况认真研究分析和总结才能有效规避在分包商管理中的误区。本文从分析国际工程项目的现有分包管理模式入手，基于分包商的选择、管理模式及资源整合等方面，结合中东欧的工程市场环境及项目经验，通过对比分析，强调深入了解所在区域的市场环境，因地制宜的属地化管理及资源整合能力在分包商管理过程中的重要作用，提出具有地域特色并适合企业未来发展的分包商管理理念和模式。

Abstract： The subcontractor management model is a top-level structural design of project management， which is directly related to the success of the project operation. As the international project has a strong regional characteristics， different regions have something in common and also have their own features. Only by combination of reference and innovation， careful study and summary combined with the market situation， can the subcontractor management errors be effectively avoided. Based on the analysis of the existing subcontracting mode of international project， this paper analyzes the engineering market environment and project experience of Central and Eastern Europe based on the choice of subcontractor， management mode and resource integration. Through comparative analysis， the importance of understanding the market environment， localized management and resource integration ability in the subcontractor management process is emphasized. The subcontractor management philosophy and model with geographical characteristics and suitable for the future development is proposed.

关键词： 分包商管理；中东欧市场；管理模式

Key words： subcontractor management；Central and Eastern European market；management model

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）19-0070-03

0 引言

中东欧地区是“一带一路”战略的重要沿线区域，也是中国-中东欧“16+1合作”的核心区域，政局相对稳定，发展环境得天独厚。中东欧相对于西欧基础设施较为落后，具有较大市场潜力，许多国家的建筑市场增长率达到7%以上，工程市场呈现新兴的态势。目前，中国路桥承建了“16+1合作”框架内第一个实施项目——黑山南北高速公路项目。分包商管理作为工程总承包项目的最重要管理环节之一，直接关系着项目的成败，也是大型国际承包商在全新的市场环境下，如何加强内部管控的同时，整合外部资源，提高项目管控能力和企业竞争力的重要命题。

1 中东欧工程市场环境