刘思维

摘 要：随着国内掀起“互联网+”的浪潮，市场随之突变，企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素，尤其是人才真正变成了组织的核心，成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变，还是被动革命，企业都被倒逼转型升级，企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此，本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化，提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发，提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。

关键词：互联网 人力资源管理 变革型领导 多功能团队

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-181-02

以互联网为代表的信息技术迅猛发展，企业所处的市场环境日益复杂，企业管理者需要越来越灵活的运作与管理方式来应对复杂的环境变化（梁嘉骅，李常洪等，2004）。为了适应环境的新变化，企业整合创新各类资源，提高工作的弹性化程度，企业组织形式呈现出扁平化、柔性化的发展趋势，以无边界组织为代表的组织形式，模糊了以前组织中的阶级分层。

与此同时，团队能促进员工间的合作、加快决策速度并提高组织绩效（Robbins，1994），从90年代就成为了最流行的组织形式，如今仍然被大量企业采用。Drucker（2006）认为：“由于现代企业组织是由知识化专家组成，因此企业应该是一个由平等的人、同事们形成的组织。……