周月华

摘要：女工组织是连接企业与女工的桥梁，对于中外合资企业来说，其在妇女工作中还存在着许多的新问题和新情况，对女工组织凝聚力的提升是十分迫切的。基于以上，本文从中外合资企业女工组织管理问题分析入手，阐述了中外合资企业用工不规范、女工组织力量薄弱、企业文化建设不完善、管理过严、不注重女工素质提升等女工组织管理问题，并有针对性的提出了企業完善增强女工组织凝聚力的管理模式，旨在充分发挥中外合资企业女工的重要作用，促进中外合资企业的可持续发展。

关键词：企业女工；组织凝聚力；管理模式

一、发挥优势，增强女工组织凝聚力的可行性

（一）女工工作的三个特点决定了她的可行性。一是它的特殊性，女工生理上的特点决定了女工工作不可代替的特殊性；二是它的综合性，女工组织是在工会领导下开展工作的，而工会又是党组织和人民联系的桥梁，是广大职工可以信赖的地方，女工组织又是以性别为基础的群众组织，女工与女工干部有着天然一致的话题，是可以进行直接交流的地方，因而更决定了它的可行性；三是它的相对独立性，因为女职工有一系列的生理上和心理上的特殊问题需要解决，这就需要有一女工组织来独立负责地进行工作。

（二）女职工工作的内容决定了它的可行性。女职工的工作内容包含着维护女职工的合法权益和特殊利益、全面提高女职工素质、协助行政搞好女职工劳动保护、解除女职工的后顾之忧四个方面。……