吴艳

摘要：目前为止，我国的商贸企业几乎都在实行内控制度建设，提高自身的管理水平，完善企业管理手段。但是在企业发展的过程中，我国的内控制度发展还不够全面，在某些方面存在一定的不足。本文经过实际分析，从内控制度的概念开始，对内控制度的构建和要点分析两方面进行了详细的阐述，希望可以对商贸企业今后的内控制度发展提供建议。

关键词：内部控制；构建；要点分析

在商贸企业经营的过程中，大多数企业的目标是追求管理上的实效性，在此过程中，不断完善管理制度，建立企业强大的管理体系，从而保持企业的发展积极性。在近年来的实例中可以见到，内控制度确实在企业中得到了一定的监督效果和约束力度，使得企业管理的有效性得到了提升。所以，我们应该深入的了解企业的内控制度及其建设形式，把握制度要点，将内控工作做好。

一、内控制度的概念

改革开放以来，商品经济不断发展，让市场和社会提高了对企业的要求，同时，企业为了更好的经营和生存，开始了对内控制度的不断研究。内控制度在形成的过程中经过了四个时期：内部牵制，内控结构，内控制度和内部控制整体框架。在传统内部控制制度中，其定位相对来说比较狭窄，为了推进内控工作，财政部联合五部发布了《企业内部控制基本规范》。

在企业管理制度中，企业的内控制度就是企业的基本管理工作，这种管理工作是企业的重点。……