何齐

摘 要：电网企业目前推行卓越绩效管理，如何开展，如何深入就成为了一个重要的问题。卓越绩效管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式，其本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。企业要推行卓越绩效管理必须理念先行——“天下大事，必作于细”，依靠规范化的程序和标准化的制度、培养很强的执行力，最终实现电网企业卓越经营绩效的管理目标。

关键词：企业管理；卓越绩效管理；执行力

卓越绩效管理是全面质量管理的一个超越，将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域，其核心是追求企业卓越的经营绩效。在电网企业中，如何充分调动人的积极性和能动性，如何通过员工在各个业务流程中发挥作用和对过程管理的规范，如何高效地实现企业所追求的经营结果，是电网企业推行卓越绩效管理的途径。

一、理念先行——“天下大事，必作于细”

《老子》中讲道，“图难乎其易也，为大乎其细也。天下之难作于易，天下之大作于细。”老子告诉我们的就是，要做大事，要使事业达到卓越，就应该从容易之事和细小之事起步。

电网企业推行卓越绩效管理，首先，必须在整个企业中，上至管理层，下至普通员工，对待工作要有严谨细致的态度，时时刻刻绷紧细节无小事这根弦，养成踏实的工作态度。电网企业员工，身边的工作环境可谓是危险重重。这些工作中的危险时时刻刻伴随着我们的每一位员工。……