王芳

[摘 要]医院人力资源薪酬管理对于医院的长远发展而言，具有较为重要的作用，然而，目前部分医院在人力资源薪酬管理工作中，还存在较多难以解决的问题，无法提升医院人力资源薪酬管理工作质量，因此，医院人力资源管理部门必须要制定完善的薪酬管理制度，提升薪酬管理工作效率与质量。

[关键词]医院人力资源；薪酬管理；管理措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.154

目前，医院人力资源薪酬管理方面还存在较多问题，难以提升医院人力资源薪酬管理工作效率与质量，基于此，文章针对医院人力资源薪酬管理问题进行分析，提出几点管理意见。

1 医院人力资源薪酬管理问题分析

目前，我国多数医院都在跟随时代发展潮流，转变了传统的经济体制，但是，部分医院还存在计划经济管理模式滞后现象，对于人力资源管理工作不重视，在薪酬分配方面，缺乏竞争与激励作用，无法增强其发展效果。部分医院还在沿用传统的等级工作薪酬管理模式，根据不同等级发放薪酬，无法激发医院员工的工作积极性，甚至会出现一些不规范的管理行为，影响着医院的长远发展。同时，医院人力资源薪酬管理制度滞后，不利于医院引进专业素质较高的人才，无法增强医院的核心竞争能力，导致医院受到抑制性影响。具体问题表现为以下几点：

第一，医院人力资源薪酬管理结构不合理。部分医院虽然制定了薪酬管理制度，但是，还没有规范制度结构，对于员工基本工资与津贴等，不能予以有效的管理，主要包括：岗位、职务等工资，多数医院还在利用工龄、职称等薪资管理方式开展薪酬管理工资，无法利用薪酬管理方式提升医院的医疗服务质量，更加无法调动员工的工作积极性[1]。……