吴英杰

【摘 要】国有企业的经营管理以内部控制为基本制度，企业以科学的方式强化内部控制制度能够促进该企业健康发展、优化管理。资金管理能够提高国有企业资金的应用价值，以此提高决策的科学性。本文在对国有企业集团资金管理内控体系中存在的问题进行介绍的基础上，针对性的提出了有效解决措施。

【关键词】国有企业；内部控制；资金管理

一、前言

现如今，国有企业取得了良好的发展效果，国有企业进步的同时，离不开内部资金的优化管理和合理分配。科学、合理管理资金，能够促进国有企业健康、有序发展，能够增强国有企业的竞争实力。由此可见，本文探究国有企业集团基于资金管理内控体系，具有必要性和重要性。

二、国有企业集团资金管理内控体系中存在的问题

1.内部控制意识淡薄

国有企业的部分资金管理者认为内部控制，就是各部门间相互约束、彼此牵制，还有一些管理者将其与企业发展效益相对立，将工作重心全部投放到企业经济效益中来，对内部控制置之不管，还有管理者视内部控制即零散、片面制度的简单整合，尚未对资金管理内控体系制定健全的制度，导致该体系迟迟不能落实，部分管理者还将其单一的视为内部监督。

2.内部控制不完善

根据调查结果显示，国有企业内拥有完善的资金管理内控体系数量少于59%，并且仅有的完善内部控制的国有企业集中分布在经济发展水平较高的地区。……