【摘 要】随着经济一体化的不断发展，跨国并购已成为当今企业发展中的一种重要资金转化形式，对扩大企业规模，优化企业资源配置具有重要影响作用。但是，目前我国上市公司在跨国并购交易实际发展过程中仍存在诸多问题，在一定程度上制约着上市公司跨国并购的优化发展。本文以万达并购美国AMC为例，对上市公司跨国并购中存在的公司治理问题进行分析与阐述，以期为我国海外并购的优化发展提供帮助。

【关键词】上市公司；跨国并购；治理

一、引言

近年来，在信息以及经济全球化的不断推进，经济市场呈现开放性、多元化发展趋势。在此背景下，为实现国内企业在国际中的优化发展，跨国并购已成为重要的发展途径与资源优化配置策略。因此，对我国上市企业跨国并购中公司治理问题的研究与思考，有利于探知企业跨国并购存在的风险，寻求发展机遇，促进我国跨国并购政策的优化发展。

二、万达并购美国AMC案例简述

大连万达集团自1988年地产行业起家后，经过不断的发展与创新，企业至今已涉及酒店、百货、旅游投资、娱乐等多重领域。其中万达电影院线则在“万达影院”与“万达商业地产”结合下的延伸产物，并在2005年成立以来得到迅速发展，成为亚洲银幕排名第一的电影放映企业。

成立于1920年的美国AMC，拥有5500百多块银幕，300多家影院是当时世界排名第二的院线集团，但是是随着人们观影习惯的改变以及美国电影市场前景的不断变化，AMC公司影院收益呈现出逐渐下降的发展趋势，并至2011年已亏损8270万美元，背负20多亿美元的债务。……