【摘 要】随着社会经济持续发展，作为我国国民经济支柱产业，房地产行业持续发展，有利于推动社会进步，提高国家经济水平。在社会市场经济背景下，房地产行业想要实现自身战略发展，必须多角度、多层次加强财务预算管理，健全已有的资本运营机制，合理管理内部资金，提高资金利用率，获取更多的经济利润，增强自身核心竞争力。因此，本文作者客观分析了房地产行业财务预算管理存在的问题，详细探讨了应对措施。

【关键词】房地产行业；财务预算管理；问题；应对措施；分析

财务预算管理是现代化企业核心管控形式之一，也是企业财务管理工作“具体化、详细化”必不可少的重要方式之一。在运营管理过程中，房地产行业必须充分意识到加强财务预算管理的重要性，由于受到各种主客观因素影响，财务预算管理存在一系列问题，急需要采取可行的措施加以解决，促使内部财务预算管理更加科学、合理，避免增加运营成本。

一、房地产行业财务预算管理问题

1.缺乏健全的财务预算管理体系

在运营管理过程中，很多房地产企业都意识到预算管理的重要性，但在实际操作过程中，没有专门的组织机构来实施所制定的预算管理计划，导致预算管理执行工作流于形式，没有落到实处，无法达到预期的效果，加上预算管理机制不够完善，导致财务预算管理一系列工作无法顺利开展，比如，执行、评估，相关人员也无法及时发现财务预算管理中存在的问题，大大增加企业运营成本。……