倪健

摘 要：工程建设造价管理的过程十分复杂。建设单位或企业应该仅仅围绕工程造价管理这一中心，尽可能在促使工程质量进一步提高的基础上，确保施工进度，降低成本，使最终的经济效益有所提高，这一工作事关重大。文章主要是基于工程造价管理的现状来探讨最终的发展对策。

关键词：工程造价管理；现状；发展对策

作为建设管理的一个核心部分， 工程造价控制一直渗透在整个工程建设的始终。工程从准备、设计到建设以及后期的使用都需要进行有效的造价管理，才能够在整体上提高效率、节约成本。本文针对工程建设造价管理目前存在的现状进行了分析，并且重点探讨了相应的发展策略，希望能够更加充分地利用有限的人力、物力和财力资源，进而获取最佳的经济效益和社会效益。

一、我国工程造价管理的现状

（一）对工程造价缺乏主动控制，没能重视全过程管理

很少有主动对建设工程项目进行事前控制，多是在事后进行被动控制；对竣工结算比较看重，却忽视了施工图预算；对大中型项目设计概算过分看重，却轻视小项目的设计概算。在对施工图预算的审定和报批方面，缺乏有效的方案和严格的程序。建设、设计与施工的单位之间缺少沟通，未能形成统一的造价管理目标，工程监理单位通常关注的管理内容只是局限于施工阶段的质量与进度，对投资决策方面却很少介入。在设计阶段，设计单位尽管对工程概算进行细化，但是对于设计方案造价指标的却缺少控制约束，因而造成保守的设计和偏高的投资。……