孙志明+程素梅

摘 要：当今输变电工程施工物资材料供应的内外部环境均发生了巨大的变化，要想使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，创新管理，更新管理机制，实现企业在市场竞争中的战略目标。对于输变电工程施工企业而言，如何控制其价格，改进物资管理体系，以适应新的管理体制的要求，是当前各输变电工程施工企业应积极探索的问题。

关键词：输变电工程；物资采购；管理模式；利润率

中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.083

随着经济社会的持续、快速发展，当前正在加快建设智能电网，到2020年形成“五纵五横”的主网架，电网规模比2010年翻一番以上。特高压、大电网的建设投入了大量的资金，特别是输变电工程中的材料（甲控乙供材、乙供材等）费用的比率也在不断提高，有些工程甚至会占到工程总体费用的50%以上，而实际投标报价中的乙供材料费用的综合单价仅为市场价或略低于市场价。因此，在满足工程质量等各项指标的前提下，如何控制其价格，改进物资管理体系，以适应新的管理体制的要求，提升资金的优化配置水平、利润率具有重要的意义。

1 投标报价中材料费的构成

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品以及施工过程中一次性消耗材料及摊销材料的费用。

材料价格包含材料原价、材料运输费、保险保价费、运输损耗费、采购及保管费等。材料费用的综合单价包含材料价格、因材料而发生的机械费、管理费、利润。……