李纬

摘 要 自从我国改革开放以来，社会经济不断发展，对人才的利用也越来越重视，传统的人力资源管理是企业对人与事进行管理，随着信息化的不断创新与深化，人力资源管理不再是传统的对人与事的管理，而是新型经济社会下对人才资源的整合与管理。本文对分享经济时代的人力资源管理所面临的挑战进行简单的分析與解读。

关键词 分享经济 人力资源管理 挑战 对策

一、前言

随着社会的不断发展，互联网信息化的进步对当下的经济起着推动的作用，人才资源的管理也面临着不同的挑战。传统人力资源管理是通过组织、控制、协调、监督等手段保持人与事之间的平衡，这种模式下的人往往是处于被动的状态。而在分享经济时代，要求以人为本，人处于一个主动的位置，要求尽可能地开发每个人的潜力，这就给传统的人力资源管理带来了严峻的挑战，对其发展趋势有着深远的影响。

二、人力资源管理的意义

（一）人力资源管理

人力资源管理是根据企业经营的需要，对内部、外部人力资源的获取、分配使用、保持与提升、开发和优化的一系列专业化管理活动，这些管理活动必须符合“实现企业经营目标”的根本要求。人力资源管理主要包括六个板块，如图。

（二）人力资源管理的对象

人力资源管理的对象：人、事、组织、团队、文化。

三、分享经济时代，人力资源面临的挑战

当一部分人还在传统的思维中挣扎之际，已经有很大一部分人开始利用“经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+”的思维进行资源共享及整合，形成了现代经济共享思维模式。……