崔国防

摘要：在整个高校管理中，人力资源管理是一个重要组成部分，对高校的健康可持续发展具有重要的推动作用。而在人力资源管理中常见的方式就是激励，在全面了解高校教职工的真正需求后，才能结合社会发展和高校实际需求，制定出行之有效的激励手段，为高校打造一支高水平的人才队伍，逐步提高高校教育质量及自身竞争实力，确保高校健康稳健发展。

关键词：高校；人力资源管理；激励手段；优化

一、引言

在高校稳健持续化发展过程中离不开人力资源的支持，这也是进一步提升高校竞争力，确保高校教育质量的重要组成部分。为了有效的处理好高校与人力资源之间的关系，更多的会选择运用系列激励手段，所谓激励就是将激发与鼓励二者完美结合，充分调动高校教职工的积极性，从物质或精神上给予一定的刺激，引导高校教职工向着未来发展战略不断奋斗。为此，需要结合高校管理具体实践情况，建立健全完善的激励机制，包括：激励考核评估、奖惩福利制度、社会保险管理、劳资管理、职务管理等，在人力资源管理中真正的发挥出激励的效果，以提高高校广大教职员工的主动参与性与积极能动性。

二、高校人力资源管理采用激励手段的理论基础分析

在高校人力资源管理中，为了确保以激励机制作为理论引导实施激励手段，推动高校的可持续发展的顺利进展，需要先了解广大教职工的真正需求，才能确保激励手段能够达到预期的目的。……