刘江元

摘 要 企业并购后的整合是一项复杂的任务，涉及企业经营活动的方方面面，存在诸多不确定性，而并购成败的决定性因素在于能否进行并购后的有效整合。本文主要着重阐述企业并购后整合的重要性，并购整合存在的主要风险及针对有关风险应采取的控制措施。

关键词 企业并购；整合风险；应对

企业并购是企业实现快速扩张的重要途径。由于并购的复杂性，涉及多方利益，因而并购是“双刃剑”，并购实施得当，企业可以促进企业实现资源整合、增强企业盈利能力、提升企业核心竞争力等，为企业实现跨越式的发展奠定坚实基础。然而，并购过程中隐藏着巨大的风险，风险一旦失去控制就会导致企业并购失败。

一、企业并购后整合的重要性

近年来，企业为应对经济全球化、需要差异化和竞争白热化等趋势，掀起了风起云涌并购浪潮。并购是实现企业行业整合、重新划分市场格局、实现快速增长和迅速扩张的重要手段。然而，大量的实践表明，并购活动中约50%的最终以失败告终，企业并购成功的比例不高。企业并购不是两个企业的简单组合，而是以资本控制核心，通过对目标企业的整合，达到预期目标的系统运作过程。只有在实现了有效整合并提高企业竞争力才是真正成功的并购。采取何种方式降低或规避并购后的整合风险，发挥并购后两家企业的协同效应，进而实现企业价值增值则成为了企业极为关注的问题。……