张向荣

[摘 要]在当下社会经济发展环境下，能源、环境问题日益突出，这一过程中，能源企业如何结合自身发展情况，进行转型发展，使其发展能够与现阶段可持续发展形势保持一致性，是能源企业发展必须考虑的一个重点议题。文章在对该问题研究过程中，从“可持续发展”角度出发，探讨了转型对于促进能源企业发展的重要性。

[关键词]转型发展；能源企业；可持续发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.196

能源企业发展过程中，转型发展对于推进能源企业可持续发展来说，具有十分重要的作用。能源企业要立足于自身发展情况，把握发展过程中存在的问题，加强能源资源节约，切实保证产业结构转型符合发展形势，以实现企业的发展和进步。同时，能源企业转型发展，要注重对资源短缺问题、经济发展粗放问题等进行有效解决，保证能源转型发展工作顺利进行。能源安全对于促进我国经济社会持续发展来说，意义重大，在这一过程中，由于能源企业自身的特殊性，在发展过程中，需要明确可持续发展方向，立足于能源企业发展重点，实现结构优化升级，增强能源企业竞争实力，使其能够获得长足发展和进步。

1 能源企业发展过程中存在的问题

我国能源企业发展过程中，由于前期缺乏对可持续发展理念的贯彻落实，加上原有能源企业发展过程中，过于追求经济效益，缺乏对能源问题的考虑，导致能源企业可持续发展效果较差[1]。同时，从现阶段能源企业发展情况来看，其存在的问题主要体现在以下几点。

1.1 可持续发展意识较差

我国能源企业在发展过程中，对可持续发展这一认识不足，不能够很好地把握可持续发展理念，导致相关工作落实不到位，造成可持续发展效果较差。在推动能源企业可持续发展过程中，缺乏相应的宣传工作，企业对资源节约意识较差，并且粗放型发展模式仍然存在，造成了资源的浪费，影响到了能源企业未来的发展[2]。

1.2 资金技术水平相对较低

能源企业对资金和技术的要求较高，在发展过程中，由于能源企业受到资金限制，导致其技术更新水平较差。从我国能源企业融资情况来看，银行贷款是其主要融资方式。一些能源企业在发展过程中，债务比重较大，在对其工艺流程改造过程中，由于资金问题，导致相关配套措施落实不到位，不能够很好地进行转型发展。从技术角度来看，技术开发和创新力度不够，对资源的利用效率较低，这就导致研究技术转化为研究成果的周期较长，不能够很好地发挥技术优势，从而限制了能源企业的转型发展[3]。

1.3 人才缺乏

能源企业可持续发展目标的实现，与企业内部是否具有高素质人才队伍有着密切的关联性，在这一过程中，人才的短缺，严重限制了能源企业的发展。能源企业内部员工的素质能力，人员的稳定性，工作积极性等，都会对企业发展带来较大的影响，并且由于核心人才的缺乏，导致科研工作难以跟上实际发展需要，给能源企业的发展带来了较大的阻碍[4]。

1.4 缺乏完善的制度

能源企业管理水平的高低，对于能源企业的长足发展和进步来说，具有十分重要的影响。一些能源企业缺乏有效的管理，相关制度构建不完善，导致企业在发展过程中，增加了其发展成本，无法满足转型发展需要。

2 以转型推进能源企业可持续发展对策分析

2.1 强化可持续发展意识，推进能源产品多元化转型

能源企业可持续发展，必须要树立大局观，强化可持续发展意识。这一过程中，要注重加强结构调整，使能源企业进行转型升级。同时，在促进转型发展过程中，要注重对能源结构进行调整，加大清洁能源的利用。在发展过程中，能源企业要注重对自身耗能较大的生产结构进行改善，加强对新技术手段的有效利用，保证产业结构调整具有大局观，并能够对各个部分进行有效协调，从而增强自身的发展实力，提升其盈利水平，降低能源消耗[5]。同时，能源产品多元化转型，要注重开发新的发展领域，加强对新能源的利用，创新能源产业，巩固原有核心产业优势，实现能源产品的多元化转型发展目标。

2.2 加强资金技术投入，推进国内和国际并重转型

资金技术的投入，是满足能源企业转型升级的关键。这一过程中，政府要加强对能源企业的支持，使能源企业融资渠道得到有效拓宽，使其具有较强的发展动力。资金投入过程中，要注重以节能降耗为发展目的，促进能源企业对自身生产条件进行改善，保证生产技术具有低能耗、高效率的发展特点。同时，在技术研发过程中，要加强对新技术手段的应用，并对先进技术进行引进，使能源企业技术水平得到显著提升。技术投入过程中，要注重对信息技术发展趋势进行把握，能够将信息化应用于能源企业生产过程中，使其在发展过程中，朝着信息化企业发展方向迈进。随着资金、技术能力的提升，企业要注重国内和国际并重转型发展模式利用，能够加强对国内市场和国外市场的开拓，使其能源业务可以得到有效拓展，更好地实现经济效益[6]。

2.3 加强人才队伍建设，推进经营和资本运营并重转型

人才队伍建设过程中，要立足于能源企业发展实际情况，加强人员素质提升，使能源企业转型升级工作得到有效推进。人才队伍建设，要注重引进高新技术人才，增强自身的科研能力。同时，要加强企业内部人员培训工作，使员工能够树立创新发展理念，对能源企业可持续发展有一个明确的认知，在生产过程中，能够降低能源，保证企业发展具有长期性和可持续性的发展特点。人才队伍建设，要注重满足经营和资本运行并重的转型发展需要，对资本进行优化布局，从而提升能源企业资产质量，使其具有较强的发展动力。

2.4 完善管理制度，推进信息化转型发展

管理制度的完善，是推进能源企业可持续发展的又一关键点。这一过程中，管理制度的完善，保证能源企业在进行管理过程中，具有较高的效率性，从而全面推进能源企业信息化转型发展。信息化转型发展过程中，要注重实现管理信息化与生产信息化的有机结合，从而保证生产技术水平不断提升，降低能源消耗，更好地提升能源企业的经济效益。信息化转型发展，要注重加强财务管理一体化建设、生产实施监督、在线运营分析，从而保证能源企业具有强大的发展动力和竞争实力，以实现企业信息化发展目标。

3 结 论

以转型推进能源企业可持续发展，要注重立足于能源企业发展现状，并对当下社会经济发展形势进行有效把握，推进能源企业转型升级成功。转型发展，要注重产品多元化转型、国内国际市场并重转型、资本运营转型和信息化转型发展方向，保证转型工作顺利完成，增强能源企业发展动力，使其在发展过程中，可以更好地开拓市场，实现经济利润。因此，在转型升级过程中，要切实把握转型过程中存在的问题，加强监督和管理，提升能源企业实力。

参考文献：

[1]杨晓龙.传统能源企业可持续发展与低碳技术发展路径探析——以石油企业低碳转型为例[J].科技进步与对策，2013（10）：98-102.

[2]舟丹.“能源的未来——赢在新时代的拐点”高峰论坛在京举行[J].中外能源，2014（12）：63.

[3]宣晓伟.中国能源管理与经济发展方式转变——将能源领域作为加快经济发展方式转变的突破口和抓手[J].国际石油经济，2015（2）：1-11，109.

[4]曹培玺.以转型推进能源企业可持续发展[J].先锋队，2015（8）：40-41.

[5]曹培玺.以转型推进能源企业的可持续发展[J].当代电力文化，2015（2）：10-11.

[6]曹培玺.以转型推进能源企业的可持续发展[J].求是，2015（1）：40-41.