陈军

[摘 要]全球经济一体化，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了更多的挑战。在步入新常态后，我国的钢铁工业面临着一系列问题，各方面的风险不断加剧，如果不及时地采取措施予以解决，就会导致整个行业进入到以化解过剩为核心的“减量化”发展阶段。要实现钢铁企业的转型发展和改造升级，就需要从多方面入手解决当前困境，实现新的发展。

[关键词]新常态；钢铁企业；转型发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.210

改革开放以来，我国的经济进入到了新的发展阶段，各项建设取得了显著成就，钢铁企业在这一过程中发挥着不可忽视的作用，它作为第一产业的主导，是与各行各领域发展密切相关的。随着我国市场经济的繁荣发展，我国经济进入到了新常态阶段，钢铁企业也在这种形势下，生产经营逐渐发生了一系列的变化，各种风险因素使得钢铁企业实现转型发展势在必行，据此，本文就从钢铁企业的现状入手，分析了它的未来转型发展的基本思路。

1 新常态下钢铁企业的发展现状

新常态下，我国的钢铁企业在生产经营上面临着一系列问题，导致钢铁企业的发展陷入困境，具体主要表现在以下六方面。

第一，对于产能过剩问题的解决还需从长计议。现阶段，我国的钢铁企业在产能上已经基本上达到了10亿吨，而国内钢铁的实际需求量则是7亿吨左右，两者相差3亿吨之多，产能的实际利用率仅为72%，这与正常标准是有一定差别的。

第二，利润普遍较低。这种现象在2013年表现最为突出，钢材的价格水平基本上和上个世纪90年代相似，整个行业的销售利润率仅仅是2.9%，是行业中的最低水平。

第三，节能环保压力增加。众所周知，钢铁企业对大气所造成的污染是最为严重的，也是污染防治的重点行业之一，而钢铁企业的生产方式还处于传统的落后阶段，对于污染物的防治还不能从源头上解决，而且很多钢铁企业的节能环保设施也与标准相差甚远，企业需要进一步加大环保的投入力度，改进生产方式，在节能环保上投入更多的支持，这就更加导致了钢铁企业的节能生产压力。[1]

第四，生产经营的风险加大。钢铁企业的生产经营风险加大也是其困境之一。以2013年为例，我国重点大中型钢铁企业资产负债率基本上达到了70%，相比以前同比上升了0.6%，除此之外，钢铁企业的财务费用支出比例也明显增加，在资金链上也面临着巨大压力，这就又增加了企业的经营风险。

第五，产业的集中度下降。现阶段我国的钢铁企业中，粗钢产量占到全国前几位的企业总产量在全国的总产量中仅仅只有39.5%，相对于之前下降了6.5%，并且同质化竞争又进一步加剧了其向高端产品蔓延的趋势。

第六，国际环境的影响又进一步增加了钢材产品的出口压力。全球经济的一体化，国际间的贸易往来频繁，随之而来的贸易摩擦也就越来越多，从近几年来看，国外针对于我国钢铁企业所发起的贸易调查高达20多起，这对钢铁企业的经营来说又是一大压力。

2 新常态下钢铁企业转型发展的对策

2.1 加深改革，创新体制

首先，进一步完善法人治理机构。可以在董事会中适当地加入独立董事和职工董事，由此逐渐建立一个科学高效的企业决策机制。例如我国宝钢集团董事会试点工作就得到了国资委的肯定，取得了很好的效果。

其次，实现管理模式的创新。对于现有的管理层级进行合理压缩，并引入市场机制，这样可以保证管理的有效性和针对性得以提升，这在当前很多钢铁企业中都有体现。[2]例如我国河北钢铁企业唐钢公司，对生产组织模式进行变革创新，从而使成本控制能力和产品创新能力得到提升。

最后，实行混合所有制改革。我国的国有钢铁企业经济体量都十分大，而在现阶段钢铁行业产能过剩、整体处于发展低迷时期，实行这种混合所有制改革会有一定的难度，尤其是在现实方面。但是，这并不是说钢铁企业就可以一成不变，它可以抓住时机，乘势而上，充分利用资本市场的活跃因素，同时利用上市以及资产证券化的力度，吸收社会资本。在这一工作进行中，还可以创造灵活性条件来引进战略投资者和兼并重组等多种形式，把混合所有制改革落实于实际，并逐步大范围推广。

2.2 加快推进产业结构的调整和升级

结合现阶段钢铁行业的发展现状，我国的钢铁行业升级改造的重点在于对产业布局进行优化，加快推进产品的升级，强化技术创新和技术改造，进一步提升国际化水平。与此同时，还要抓好以下几方面工作。

首先，增强核心竞争力，降低成本，增加效益。在很长一段时间内，实行低成本策略仍然是很多钢铁企业的竞争策略之一，要改变这一现状，就要对现有员工进行精减，分析企业现有的竞争实力，进一步突出企业主业所在，做大做强。此外，还要对全面预算管理进行强化，实行成本倒推机制，从原材料采购阶段开始，直到最后的产品销售，对其中的各个流程环节进行层层分解，全员参与到成本管理中，进而提升市场竞争力。[3]

其次，构建企业技术创新体系。分析国外很多转型成功的企业不难发现，它们的一个共同点就是在科技创新上有很大投入，具备较高的知识产权和高层次的技术人才，同时在研发机构上也足够健全。对于国内钢铁企业来说，就可以从技术创新角度入手，构建一个标准化的技术创新体系，所构建的模型兼有业务分析和管理执行服务。

2.3 实施多业并举的发展模式

首先，进一步加快原料加工配送和产品深加工产业链建设发展的进程。钢铁产业并不是以一个简单的独立企业体存在，它和煤炭、建筑、机械制造等行业都有高度的相关性，而且上、下游产业对钢铁行业的影响也是不容忽视的。那么钢铁企业要保证资源供应的稳定，就需要抓住时机，扩大海外权益矿资源量，同时还要牢牢把握市场动态，强化国内自有矿的供给比例，为客户创造更多的价值，从而带动融资服务的提高，实现和客户的“双赢”效果。

其次，大力支持具有战略性意义的新兴产业。随着科学发展观的深入，节能环保理念得到了全社会的认可，一些新兴的具有战略性意义的产业逐渐兴起，例如信息技术产业、生物产业、高端装备制造业以及新材料产业等对于钢铁企业来说，可以进一步加大对这些新兴产业的关注力度，优先服务于这些新兴产业，从中获得发展契机和利益。[4]例如现阶段我国的渤海钢铁集团就和中国二十冶集团、天津港集团等大多数大型知名企业签订了战略合作协议，而且以金岸重工为代表的重型港口机械制造项目和以中际装备为代表的高端装备研发制造等项目都已经顺利地投产，也取得了很好的效果。

3 结 论

钢铁企业作为我国社会经济发展的重要推动力，为我国的经济发展创造了巨大的财富和贡献。钢铁行业相对于其他行业来说，它在生产经营方式上、管理理念上、技术创新上等多个方面都相对较为复杂。在新常态下，要实现钢铁企业的转型发展，就需要钢铁企业自身加快结构调整和优化，抓住发展机遇，不断创新技术和生产工艺，加大各方面的投入力度，为生产经营和管理的转型创造有利环境，进而实现自身新的发展。

参考文献：

[1]高一兵.新常态下国有钢铁企业转型升级的几点思考[J].东方企业文化，2015（12）：110，112.

[2]李新创.新常态下中国钢铁企业转型创新发展[J].国土资源情报，2015（10）：15-21.

[3]姜坤.新常态下加快钢铁产业转型发展的几点建议[J].天津经济，2015（6）：29-31.

[4]方寒雪.新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题研究[J].新经济，2015（22）：51.