赵鹏

【摘 要】 文章针对高校中层管理干部绩效管理体系现状，提出了优化措施。要制定合理的绩效计划，明确绩效考核周期;制定合理的考核指标，运用多样化考核方式;重视考核结果的运用;加强绩效管理队伍建设。

【关键词】 高校;中层管理干部;工作绩效;管理体系;优化

中层管理干部是高校各项工作的核心，是决定高校的办学水平与管理水平的关键，而科学合理的中层管理干部绩效管理体系能够对高校中层管理干部的工作进行客观公正的考核，及时发现中层管理干部工作中存在的问题，从而提高中层管理干部的工作水平，促进高校的稳步发展。但是在实际调查中发现，很多高校中层管理干部绩效管理体系还存在很多的不足之处，例如考核指标不科学，考核方式落后等问题，这就直接影响了校中层管理干部绩效管理水平的提升，不利于高校的稳步发展。因此在新时期背景下，高校应该结合实际情况构建系统完善的校中层管理干部绩效管理体系，这样能够有效提高高校中层管理干部的综合素质和工作绩效，从而能够给高校稳步发展奠定坚实的基础。

一、高校中层管理干部绩效管理体系现状

随着我国教育事业的不断发展，传统的高校中层管理干部绩效管理体系已经无法适应现代高校发展的要求。一方面传统的高校中层绩效管理体系成为禁锢高校中层管理干部发展的制度障碍，严重影响高校中层管理绩效考核的正常实施;另一方面，高校的管理理念与当前教育改革理念相背离，阻碍高校中层管理理念的进一步更新，对高校整体制度管理的发展产生影响，导致高校制度管理体制瘫痪。……