李俊鹏

摘 要：加强经营管理干部队伍建设对企业的长远发展具有重要意义。本文作者通过对本单位经营管理干部队伍建设进行专项调研，提出了存在的问题，分析了主要原因，提出了对策及建议，为企业改进和创新开展经营管理干部培养、选拔、使用工作提供理论依据。

关键词：经营管理干部；培养；选拔；使用

当前，国际油价呈现断崖式下跌，且在低位保持了较长时期的运行，不仅严重冲击了油气生产行业，而且严重制约了油气田企业的效益。企业的发展在于人，走出困境也要靠人，人才队伍建设是企业持续发展最根本的保障，在这关键时期，应更加注重员工素质的提高，特别是经营管理干部的培养选拔使用，为企业注入更多的发展动力和创新活力，推动公司开源节流、提质增效工作。

一、经营管理干部培养、选拔、使用的主要做法

（一）拓宽视野，深化人事制度改革，科学建立经营管理干部培养、选拔、使用机制

一是完善干部管理制度。制定干部聘任、年度考核和绩效考核等管理制度，为规范选拔工作程序、开展年度综合考核和绩效考核等工作提供政策依据。二是拓宽经营管理干部选拔视野。进一步拓宽选人用人视野，开展操作服务人员公开竞聘一般管理岗位工作，加大公司层面公开竞聘工作力度，统筹调剂，盘活人力资源。三是科学把握选人用人标准。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。

（二）加大力度，注重经营管理干部梯队培训，切实提高经营管理干部队伍整体素质和综合能力