吴聘

【摘 要】本文结合实践，做了若干思考，首次提出合理化建议活动运行模型（现有的文献有涉及到活动流程化和闭环管理的内容，还没有发现建立一个完整的运行模型的研究），以期指导活动的持续深入开展。

【关键词】合理化建议；运行模型；实践；管理制度

一、合理化建议活动的再认识

事实上，在企业发展到新的阶段，合理化建议活动应注重在以下三方面求变。

（一）范围上拓展。引导员工将视角投向市场，把提高企业抗风险能力，增强企业市场竞争能力作为合理化建议活动的重要主题。（二）质量上提高。将合理化建议活动逐步引向深层次、高质量的方向发展。成立攻关小组，就企业发展的重点，生产经营的主攻点作为合理化建议活动的着力点，激活团队的活力，凝聚集体的智慧。

（二）效应上延伸。媒体近年的一项调查显示，我国48%的一线作业人员产生了职业倦怠。通过合理化建议活动，让员工体会到个人价值得到认可的感受，减少职业的倦怠，激发员工的活力。这些应作为合理化建议活动效应延伸的重要方面。

二、合理化建议活动的实践与分析

合理化建议活动实践性很强，要使活动得到持续深化应从实践中总结经验。

（一）合理化建议活动的实践与经验

近年来，湛江港集团铁路分公司配合湛江港集团工会和技术口，积极地组织员工开展合理化建议活动并积累了一些经验。

1.建立了二级网络。通过活动，建立了从公司到基层站段的二级活动网络。……