李光登 张江波

【摘 要】近年来，随着我国现代企业的发展，许多企业在全国各地都开设了分公司，进行区域经营和管理。而对于企业和公司来说，财务管理不仅是其重要的组成部分，还是各项管理活动的基础和重要支撑。因此，本文将结合区域公司的概念，针对公司区域管理中存在的问题，对公司区域财务管理体系的构建，提出自身的一些建议，以期能够为广大的企业管理人员提供一些参考和借鉴，促进企业的发展。

【关键词】区域；财务；管理体系；构建

区域公司是企业重要的经营模式之一，开设区域公司有利于企业拓宽自身的业务范围，开拓更多的异地市场，增加企业的经济效益。因此，构建公司区域财务管理体系十分有必要。其财务管理体系的构建有利于区域公司在实际管理中能够更加高效地开展各项管理工作，促进区域公司业务拓展能力的提升。

一、区域公司的概念

区域公司主要是指在公司的注册地之外的地方，从事各项经营活动，即异地经营。在成立最初，多以分公司的形式在外地设立分支机构。这主要是基于对当地市场不熟悉的考虑，生产经营活动还处于试验阶段，往往容易造成亏损的情况，成立分公司，有利于总公司对分公司的亏损进行冲减，减少总公司的财务负担。当分公司的经营情况走上正轨后，公司开始盈利时，分公司就可以设立成子公司，从而使公司在盈利的同时，还能享受当地相关的优惠政策。……