刘月

【摘 要】电网企业长期以国家的基本战略利益为第一考量，较少注重企业在市场化运作过程中的盈利追求。也正因此，我国的电网企业在企业预算尚没有一个全面的科学的预算管理和评估，这在无形中也造成了电网企业的损失，将绩效评价与全面预算管理有效的结合，从绩效评价的角度来重新思考企业预算以便能够更好更有效的实现战略目的。

【关键词】绩效评价；电网企业；全面预算管理

电网企业长期疏于对于全面预算管理的实践，传统的企业管理理念和模式很难在市场化的背景下继续生存，电网企业面临着史无前例的危机，由此电网企业必须要在这场危机中寻找到解决问题的办法，加强企业全面预算对于企业的财政状况和经营业绩都有着重要的战略意义。绩效评价在企业中的运用是我们寻求解决这一问题的有效方法，绩效评价为企业预算的规划设计提供了真实可靠并且可以衡量和比较的指标，通过绩效评价指标可以有效的促进电网企业的预算管理科学化。

一、电网企业中预算管理的现状

电网企业相较于其他类型的国有企业有着明显的不同，电网企业的产品是属于生活必须品，市场化程度偏低，面临的运行压力要小于其他的企业。长期以来电网企业对于预算缺乏科学全面的管理。首先是落后的预算编制与审核制度，我国目前的大多数企业依旧在采用诸如滚动预算和零基预算等落后的预算规划方法，落后的预算编制方法对于企业管理和战略制定构成了消极的影响，容易导致不合理和不合时宜的政策和管理方式。……