周谷城

摘要： 绩效反馈在绩效管理工作中占有举足轻重的地位，对提升员工职业素质和改善项目建设管理有非常重大的意义，也是绩效管理能否成功的核心环节。针对性的绩效反馈，可以使员工的工作积极性和工作热情提升很多，同时也能升华项目的员工管理。然而，绩效反馈在绩效管理的实施中极不重视，使得电厂投产目标与员工职业生涯很难有效地衔接起来，导致绩效管理效果不明显。本文通过分析大板项目部绩效管理中的绩效反馈，提出相应的策略，希望能给今后绩效管理工作提供一定的参考价值。

Abstract： Performance feedback plays a significant role in the performance management work， which is of great significance for improving the professional quality of employees and improving project management， and is also the key link in performance management. Specific performance feedback can improve the staff's work enthusiasm a lot， sublimate staff management of the project. However， performance feedback is usually ignored in the implementation of performance management， making it hard for power plant production goals and employees' career to link up effectively， and thus leading to poor performance management effect. In this paper， by analyzing the performance feedback of performance management of Daban project department， the corresponding strategies are put forward， and it is hoped that this paper can provide certain reference value for the performance management work.

关键词： 建设项目；绩效管理；反馈

Key words： construction project；performance management；feedback

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）09-0061-03

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火电项目作为涉及面非常广、建设周期长、总投资较大的系统工程，高绩效的施工对发电厂质量、工期以及成本可谓重于泰山。大板项目部绩效反馈是项目管理者与工程技术人员以相互依存的方式进行持续不断的沟通和交流，以双方的共识达成绩效管理的目标，使工程技术人员对电厂建设的重点和思路形成一致的态度和理解，并排除建设中难点，全力达到绩效目标的过程。绩效考核的结果反馈于工程技术人员，让他们对自己的工作业绩有全面深刻的认识，以总结经验、发扬优势，同时项目管理者与他们一起制定符合本项目实际的个人专业技术改进方法，从工作的角度影响到员工的行为，最终达到工程技术人员专业提升和电厂建设绩效进入螺旋式上升的过程。……