黄甲元

摘 要 人力资源作为高校建设的灵魂，其中不仅有普通的管理人员，同时还聚集了诸多优秀的知识分子。所以在管理中，需要用特殊的激励体制来对待。本文主要介绍了高校人力资源管理激励机制与约束机制的建设基础，并进一步分析了高校人力资源管理的激励机制与约束机制的构建策略。

关键词 人力资源 高校 激励体制 约束机制 构建策略

一、高校人力资源管理激励机制与约束机制的建设基础

（一）激励与约束的基本原理

激励机制主要是通过一定的物质奖励和晋升奖励来鼓励一个人向期望的方向迈进，从而有效地提升员工的积极性与主动性。约束机制则是通过一定的抑制手段，如环境方面的约束让一个人与组织的期望保持相符的状态，不能背离。无论是激励还是约束，都需要有一定的制度来约束。要想建设良好的激励机制与约束机制就需要从人的主观需求入手，充分地使这两种机制协调配合才能够实现人力资源的优化管理，让个人利益与企业的效益达到高度的统一。

（二）高校人力资源管理需求特征

知识性员工通常可以利用现代科学技术来提升自身的工作效率，不仅如此，还可以从自身知识储备实现工作的优化创新。高校的人力资源作为高校建设的灵魂体现，是一个特殊的群体且有着鲜明的特点。首先，在高校工作的人员接受的教育普遍较高，有着丰富的知识储备和学习能力，在工作上有着较强的独立性。……