卢飞飞

摘 要 近年来，在政府的房地产调控政策逐渐收紧、物价不断上涨、房地产市场竞争日益激烈的大背景下，想实现房地产行业的可持续发展，控制成本是最基础的保证。本文以河南A房地产公司为例，通过运用财务成本管理理论及施工项目成本控制理论，首先介绍了河南A房地产公司的项目成本管理现状、存在的问题，进而提出了具体解决的措施及方法。

关键词 房地产行业 成本控制 成本管理

一、成本控制的理论概述

房地产项目成本控制的概念有广义和狭义之分。广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中按照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，把实际花费控制在成本预算之内。成本控制的基本方法有：事前控制、事中控制、事后控制。

二、A公司成本控制案例介绍

A地产公司是中国房地产行业优秀品牌企业、中国房地产企业排名前100、河南省民营企业100强，成立于2003年6月18日，主要以房地产开发及周边产业为主，目前拥有33家控股子公司、2000多名员工，先后在全国六个省十大城市开发了数十个楼盘项目，2013年销售额超过20亿元。自2008年改制以来，公司销售收入年均增长率超过80%，年纳税总额连续六年在漯河民营企业中排名第一。

A地产公司现行的管理成本体系中，主要包括成本管理中心和财务管理中心，主要工作有制定相应的准则和方法、分析房地产市场和行情、编制房地产项目工程预算、跟进各个项目现场施工情况与计划的执行情况。……