刘显红 姜雅玫

摘要：本文以企业价值观和企业价值观管理的理论为基础，根据我国小微企业和新生代员工的特点，对小微企业新生代员工的企业价值观管理进行探索和思考，从提炼企业价值观、确立以价值观为基础的雇佣理念、将价值观管理融入于员工培训全过程、增强对员工价值观的日常维护、不断丰富和发展企业价值观的内涵等角度提出了加强我国小微企业新生代员工企业价值观管理的基本措施。

关键词：小微企业 新生代员工 企业价值观管理

中图分类号：F204 文献标识码：A

据不完全统计，从2012年11月15日党的十八届一中全会到2014年3月9日党的十二届全国人大二次会议期间，习近平同志14次从不同角度阐述了价值观及社会主义核心价值观。纵观人类发展史，全社会共同认可的价值观始终都是国家兴旺发达和民族不断进步的根源性力量。对于企业而言，促进其发展的根源性力量是全企业共同认可的企业价值观。我国企业不仅应做到在社会主义核心价值观的指导下建立企业价值观，更重要是让企业价值观在员工心中生根、开花、结果，而这个过程这就是企业价值观管理。据统计，我国3/5的GDP、1/2的税收和4/5的就业都是由中小微企业创造的。可见，小微企业的健康发展已成为促进经济增长、缓解就业压力、提高人民群众收入、维护社会和谐的重要因素。新生代员工被普遍界定为20 世纪80 年代以后出生的在职者，他们是企业价值的主要创造者，是构建企业核心竞争力的中坚力量。……