林锋

摘要：人力资源管理是企业集团总部对子公司实施管控的重要途径和抓手，按照集权分权程度和管控点的差异，企业集团有不同的管控模式选择。人力资源组织管理模式应该与之相适应，才能发挥管理协同效应，进而实现集团总部和下属业务单元的共同利益最大化和利益均衡。本文对企业集团应采取何种人力资源管控模式进行分析，进而对人力资源管控模式的实现方式进行探究，以期为企业集团的人力资源管理体系的建立提供借鉴。

关键词：企业集团 人力资源管控模式 实现方式

一、企业集团人力资源管理的独特性

企业集团是现代企业的高级组织形式，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团总部的价值创造关键在于它对成员企业进行管理和控制，提供支持和服务，使之产生1+1>2的效果。

企业集团的人力资源管理除了具有单一企业人力资源管理的基本特点外，还具有其独特性，主要体现在以下三方面：

1.主体的多元性。企业集团的一个重要特征是母公司与子公司之间以股权关系为基础而产生，它们都是独立的法人主体。母公司下的各个子公司作为独立法人，具有独立的经营管理权。所以企业集团的存在本身就意味着人力资源管理多主体的并存。

2.机构的多层次性。……