覃次

摘 要：本文对我国企业现行的绩效评价指标体系的不足进行了分析，对绩效评价及其指标体系的概念进行分析后，提出了企业绩效评价指标体系构建的原则、方法和内容，希望能对读者提供一定参考。

关键词：企业；绩效；评价指标；构建

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-47-2

0 引言

企业绩效评价体系是企业进行决策管理的子系统，且该系统随着企业经营环境的变化而不断发展。传统企业管理模式下的绩效评价内容和评价方法是由出资人单一评价主体决定的，缺乏系统性和专业性。在信息经济时代，企业经营绩效的变化对个人或群体的影响越来越大，已经成为企业全体职工关注的焦点，因此，企业绩效评价主体由原来的出资人转变为出资人和职工联合决策。改革传统的绩效评价指标体系，构建与现代企业运营环境相适应的新体系，将企业绩效评价与企业发展战略相融合成为必然趋势。

1 我国企业现行绩效评价指标存在的局限

1.1 评价主体单一

我国企业，尤其是大型国有企业是站在国有股东的角度对企业绩效进行评价的，评价的主要目的是实现国有股东利益的最大化，这种单一的评价主体无法代表更多人的利益。信息经济时代下的企业，仍需要考虑大股东的利益，但也应高度重视债权人、小股东、企业经营者以及其他参与方的利益。

1.2 绩效评价偏重财务指标

原有的企业绩效评价体系偏重于财务指标，没有对企业经营绩效和战略目标进行全面、客观的反映。……