肖贤文

摘 要： 随着生产区块增多，职工居住城镇化、油井管理边远化，队伍人员结构不断变化，稳产基础薄弱，成本压力逐渐增加，管理难度越来越大。如何有效推动管理水平不断提升，本文以开好职工大会，从目标明确、全员参与、内容丰富、效果明显三方面进行探索实践。

关键词：队伍管理；职工大会；实践；思考

今年以来，铜庄采油管理区党支部以职工大会为主阵地，抓住目标明确、全员参与、内容丰富、效果明显等着力点开展工作，有效凝聚了力量、鼓舞了士气、激发了干劲，推动了全区整体管理水平不断提升。

一、紧跟形势发展，围绕“目标明确”，开好职工大会

管理区现有职工118人，共有5个采油班组，一座油气综合集输站，其中偏远班组有50人。现实中，偏远班组职工大多交接班才到区里，导致参加集体活动较少，对上级精神、要求知道的不全、理解的不透；长期在一个区域上班，与老百姓接触较频繁，可能会带来物料流失、工学矛盾等问题。同时大多居住合肥、南京等油区以外地区，长期工作生活在井组，过着两地分居的生活，单调寂寞的工作生活环境导致情感上的失衡。

随着管理的生产区块增多，职工居住城镇化、油井管理边远化，队伍人员结构不断变化，稳产基础薄弱，成本压力逐渐增加，管理难度越来越大。面对新形势、新任务、新要求，区党支部经过分析，认识到，要开好职工大会，强化宣传力度，沟通渠道，提升政治引领能力和精细管理能力，以达到“跟得上、贴得紧、拿得下”的工作方向和目标，更好的促进队伍稳定上进，原油稳产上产。

二、紧贴思想实际，围绕“全员参与”，开好职工大会

一是力求会议要求“制度化”。广泛宣传和反复强调职工大会作为集体活动是职工参与队伍管理的权力和义务，是执行制度的基本体现，应成为日常习惯准则，每参加一次增加绩效考核，每季度兑现。做到专人通知全员到位、车辆安排提前到位、会议时间控制到位、会议考勤公开到位、绩效奖励兑现到位、缺席人员补课到位，确保了职工大会的全员参与。

二是力求会议内涵“全渗透”。每次职工大会前，征询建议和意见。特别是针对边远班组反馈的信息，都会认真思考和落实，使得信息交流更广泛和更可信、上级的要求与区里的安排更便于操作。利用家访探望、跟班劳动、岗位夜查以及班组会议宣讲学，制作展板专栏学，送教到岗指导学，印制考卷测试学等渠道给每位职工细心解读当前的重要会议精神，让职工知道奋斗目标和各岗位的责任要求，在生产实践中逐渐消化吸收，牢记于心，落实于行。

三、紧抓教育重点，围绕“内容丰富”，开好职工大会

一是强化形势任务教育。组织学习厂里的重要精神，紧紧围绕厂“奋进目标”和“平安油田”创建目标，以“产量上台阶、管理强基础、和谐向前进”为主线，以“老井硬稳产，新井净增长”、“成本能控制，节约有办法”为工作目标，以“时时关注油水井工况，事事计划成本支出，全年管理‘带压运行”为抓手，重点开展好“六项工作”，达到“六个提升”。引导全区职工在老区稳产、新区产能建设中，如何实施好单井工况预警性管理，提高油水井管理的科学化水平，如何做到“我的三厂我的家，我是三厂一份子”等议题展开讨论，让大家明确“建设人民满意企业”的主体是自己，最终受益者是自己的道理。

二是强化队伍士气调动。安排“争先进 我光荣”议程，通过开展“查责任意识，查进取意识，查大局意识，看工作绩效，看工作能力，看工作作风，个人自评，班组测评，集体考评”的“三查三看三评”活动，评选出“优秀员工”，通过光荣榜、发放小红包等手段，倡导“要突出，必先付出；要回报，必先奉献”管理理念。增设劳动竞赛通报，新区产能建设喜讯通报等，极大的调动职工进入会议状态，更鼓舞了士气。

三是强化工作任务安排。开展“普法课”、“安全课”，采取多媒体教学、全员单井动态与绩效分析培训、形势任务知识竞赛和普法知识答卷等形式，进一步丰富职工大会内容。做到“两个确定”，每次职工大会前，召开班子会，确定好会议主持人，有效控制会场秩序和把握会议时间；确定好每个人的发言内容，围绕分管工作，做好上月总结，本月计划，本月工作重点及各项问题处理完成情况等。将全年及每月绩效考核指标分解到班组、到单井，做好月度工作任务的布置，将总体目标细化为具体的每一项工作。

四、紧扣推动工作，围绕“效果明显”，开好职工大会

一是着力把会议成果转化为增进沟通交流的实际行动。通过职工大会的组织召开，职工的交流增多，感情加深了，也促进了相互协作，工作氛围更趋融洽。每月的大会，其实就是对全员做一次互动、协作的培训，定期组织集体培训和学习的活动，为职工搭建宣传教育的舞台，学习分享的平台，个人提升的梯台，让职工有所感、有所悟、有所获。

二是着力把会议成果转化为深化精细管理的实际行动。开展以“提升油水井管理预警性”为重点的“全员单井动态与绩效分析”活动。一是以“两响应三联动”工作法强化油水井工况分析的预警管理，提升管井灵敏度。二是以“四个坚持”提升油水井现场管理水平。坚持每日对井站班组例行巡检；坚持每周对检查问题及时反馈；坚持每月对整改情况进行复查；坚持每季对现场管理奖惩兑现。

三是着力把会议成果转化为建设家园文化的实际行动。结合班组岗位分类、人员结构特点的实际，从工作和生活方面为职工排忧解难，做到“三及时三主动一到位”。树立“职工利益无小事”观念，将家访活动与到班组、进井场相结合；与支部创先目标和党员争优管理相结合；与节日慰问、跟班劳动、值班值查相结合，做到“六必访”，密切党群干群关系。

一年来，我们按照“紧跟形势发展、紧贴思想实际、紧抓教育重点、紧扣推动工作”的思路开好职工大会，取得了一些成绩，今后我们将继续遵循“跟得上、贴得紧、拿得下”的要求，传递主旋律，弘扬正能量，以扎实有效的思想政治工作推进管理区新发展，为“打造精致三厂，共建和谐家园”，实现“新三步走”奋进目标做出应有的贡献！