祁佳

摘要：自从我国加入WTO以后，国内外贸易逐渐增多，大大推动了我国航空事业的发展，而航空业的准入门槛也渐渐降低，一些民营航空公司开始大量涌入航空业，航空业属于高投入、高风险行业，虽然很多航空公司都在加强成本管理，但仍存在诸多问题。本文针对航空公司成本管理存在的不足进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：航空公司 成本管理 解决措施

自从我国加入WTO以后，国内的民营航空公司逐渐增多，航空业的竞争日益激烈。航空业属于高投入、高风险行业，而实现盈利的关键因素主要包括售票量、运输量和成本管控。我国的航空公司成本管理观念仍相对落后，还存在着很多问题和不足。因此，了解航空公司成本管理中存在的不足，能够有效降低航空公司的成本，使航空公司实现盈利，提升我国航空公司的国际竞争力。

一、成本管理及其意义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前预测、事中控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。……