张雷

摘要：良好的内控制度能够有效的提高石油企业规避风险的能力，提升石油企业的工作水平，促进石油企业更好的发展。石油企业要提高对内控工作的重视，从改善内部控制制度，加强内控节点管理，提升风险管理水平等方面入手，切实提高石油企业的内部控制质量。本文对石油企业内控工作的必要性进行了阐述，分析了目前石油企业内控制度方面存在的不足，研究了完善石油企业内控制度的措施，希望为我国石油企业的发展提供帮助。

关键词：石油企业 内控制度 存在问题 加强措施

随着经济建设速度的加快，我国石油行业得到了非常大的发展。石油企业是我国支柱性能源产业，对于我国经济的发展和社会的稳定具有重要的促进作用。良好的内控制度能够有效的提高石油企业规避风险的能力，提升石油企业的工作水平，促进石油企业更好的发展。目前，石油企业的内控制度还不够完善，这对于石油企业的良性运行具有阻碍作用，需要引起石油企业的重视。

一、石油企业内部控制的必要性

石油企业是我国支柱性产业，对于社会的发展具有非常重要的作用。同时，石油企业和一般企业也具有较大的不同，石油企业的规模通常较大，涉及的部门较多，资金的周转时间较长，这些都给企业的生产和运营提出了较高的要求。而石油企业的部门较多，资金周转率较低的特点也很容易造成企业风险的发生。在实际的生产经营活动中，企业的资金运行就彷佛企业的血液一样，如果出现资金运行不畅很容易给石油企业的发展带来严重的困难。……