蔡莉丽

摘要：加强企业产品生产成本的控制工作对于提高企业的品牌价值，提升企业的竞争力非常重要。企业要对当前生产成本管理工作中存在的问题进行分析，以企业实际情况为基础，以市场经济为导向完善生产成本管理体系，从而切实加强生产成本管理质量。本文以企业产品成本控制的现状作为切入点，探析了加强企业成本控制的解决对策，希望为我国企业产品成本管理工作的发展提供帮助。

关键词：企业产品 生产成本控制 现状分析 解决对策

伴随经济建设速度的加快，我国企业得到了非常良好的发展。对于企业来说，加强企业产品生产成本的控制工作对于提高企业的品牌价值，提升企业的竞争力非常重要。目前，我国企业产品生产成本控制工作还存在疏漏，有的企业成本控制工作仅仅是从会计的角度对成本进行控制，而缺乏对企业战略和外部环境的考量。在实际的生产经营中，企业要加强对产品成本控制工作的重视，加强成本控制的创新工作，对企业产品的成本进行动态管理，从而为企业的良性发展提供保障。

一、企业产品生产成本管理概述

生产成本管理工作主要指的是在企业的生产经营活动中，通过科学的成本分析、核算以及控制等手段对企业成本展开科学管理的过程。在现代企业的管理理论中，要求将企业的生产成本管理工作放置在战略核心地位，并加强成本管理的精细化程度，推动成本管理工作的有效展开。……