吕晓莉

摘 要 作为国民经济支柱产业之一的建筑业，近几年取得了长足的发展，同时也为社会提供了很多的就业机会，吸纳了大量的从业人员。而农村大量的剩余劳动力，就成了从业人员的主力，农民工承担着建筑一线繁重的施工任务。建筑业从业人员队伍结构的复杂性，使传统的人事管理已经越来越不适应建筑行业的人事管理，阻碍了建筑业的生存发展。建立有效的建筑业农民工人力资源管理体系，成为当务之急。

关键词 建筑业 农民工 人力资源管理 对策 技能 培训 激励

一、建筑业农民工管理存在的问题

建筑业属于劳动密集型行业，在庞大的从业人员中，除了少数的专业技术人员和管理人员外，农民工占了很大一部分的比例。可以说，承担一线施工任务的主要是农民工。而以农民工为主的建筑劳务市场中，普遍存在着人力资源结构不合理、用工不规范、从业人员总体素质偏低等问题。

（一）落后的管理观念和方式

很多建筑企业只重视管理人员和技术人员，把农民工当作廉价劳动力使用，未把他们视为企业人力资源的一部分，对他们的管理方式简单粗暴，不重视他们的精神需求，没有激励机制，导致大部分农民工消极怠工，甚至出现“民工荒”。

（二）农民工总体素质偏低

农民工大部分只有初中学历，有的甚至是小学毕业，从业人员素质偏低，这就造成了技能岗位培训严重不足，质量、安全意识淡薄。

（三）流动性强，这是农民工最显著的特点